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正方交建召开2021半年工作会议
发布时间:2021-07-30   浏览次数:

     724日,正方交建公司在总部召开2021年半年度工作会议。交建公司董事长金泉、总经理龙晓荣,各子(分)公司、职能部门、项目部负责人共计60余人参加会议。会议全面总结了上半年取得的主要成果,指出当前存在的问题,明确下半年主要工作。


 
    攻坚克难谋突破
      
会上,总经理龙晓荣作了2021年上半年工作总结,认为上半年交建公司致力于战略纵深推进,攻坚克难,为公司未来发展夯实了基础。
      
龙晓荣总结了上半年工作亮点:一是顺利取得公路施工总承包特级资质,成为浙江省第一家拥有公路特级的民营企业;二是诚信评价再结硕果,尤其是以9省份在建项目参评,连续第4年取得全国AA;三是经营业务巩固,开发业务聚焦、突破,推进新区域市场布局;四是专业化能力打造明确方向、目标,路桥管理提升明确隧道重难点课题,部分项目指标系数取得改善;五是信息化系统推广优化,在建项目全模块有效应用;六是重点项目局面扭转,管理基本受控;七是子分公司自主经营发展意识提升,多数有所突破;八是制定专项费用预算,有效降低管理成本。
      
龙晓荣还分析了目前公司存在的主要问题,指出安全管理工作仍需进一步强化,管理规范性、准确性不够,组织活力不足等问题,为下一步改进指明了方向。
   
  务实笃行抓落实
      
会上,龙晓荣围绕“谋业务、创利润、激活力”的工作思路,部署了下半年重点工作。
      
谋业务方面,一是聚焦重点项目的跟踪、运作,科学制定投标策略;二是强化市场资源整合能力,加强与有关部门、单位的深度交流与合作;三是重点推进区域化经营,结合现有区域市场深入优势,提升市场经营开发实效。
      
创利润方面,一是创造持续的利润,推进专业化能力打造、路桥管理提升,严控重点项目风险;二是创造有价值的利润,提升项目经营能力、税务筹划能力以及资金使用效率,深入开展降本节流工作;三是创造准确的利润,加强财务终端支付控制,加强实际成本与预算成本对比,强化信息化系统的全员有效应用;四是创造安心的利润,大力抓好安全管理,坚定质量管理底线。
      
激活力方面,一是推进激励制度改革和股权制度完善,促进企业长效发展;二是规范子公司管理体系,明确子分公司的组织模式、管控边界,充分发挥灵活性;三是加强团队建设,优化人才结构,推进人才培育战略有效落实。
     坚定信念,全面打造专业化核心能力
      
会上,交建公司董事长金泉与大家恳谈企业如何发展的话题。他首先回顾了一年半以来企业在“升资质、拓市场、强专业、育人才”等战略举措层面取得的成效,对存在的问题做了深度的剖析。
      
金泉结合集团公司半年度会议“争功劳”的指示精神,对交建公司当前的一系列工作之“最”做了盘点。他表示,一方面要将企业发展的问题开诚布公,另一方面要将企业发展的无形成果展示给大家。公司目前虽面临挑战,但机遇大于挑战,无形的成功要素、势头在悄然形成。从发展势头的本质来看,未来支撑交建持续发展的核心竞争力在于:是否具备领先行业水平的专业施工能力,能否为客户提供物美价廉的产品和服务。
      
针对一些普遍存在的心态问题,金泉引导大家思考如何看待一件工作背后的价值和意义。他希望:一是转变认知,不要被现有认知局限,要认识工作背后的价值;二是相信公司战略,主动运用企业文化“思维观”,通过不断地正向反馈和迭代取得改进和突破。三是要有耐心,要清醒认识到专业化能力打造自开始实施到最终形成专业能力是一个长期的过程,需要在探索中不断总结经验;四是团队认识一致,工作落脚之处不要有应付心态,各项工作要聚焦做深,心态上要务实笃行。最后,他还对新冠疫苗接种、夏季高温和汛期的安全生产工作做了强调和要求。
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24日下午,交建公司安全生产委员会还召开了2021年半年度安全生产工作会议,组织了“本质安全”的专题培训。