正方交建建设成了一套信息化的办公系统，通过信息化系统的流程梳理，对成本管控进行事前预测、事中控制、事后分析，达到管理内容标准化、过程控制自动化、成本管理精细化、决策分析数字化、重复劳动机器化

正方信息化项目将从以下方面推进：一是随着公司的规模发展，精细化程度会越来越高，表单和流程的增加、修改、优化将是一个持续过程，系统反应速度、界面功能都有上升空间；二是完成财务核算系统上线工作，打通业税金财一体化的“最后一公里”；三是BI数据分析、数字工地、智能地磅等模块的建立，进一步适应数字化、信息化、智慧化的企业发展需求。

通过系统使业务流程固化，促使企业管理更规范化、标准化，夯实企业基础管理，实现业务数据在企业内部的共享，提高工作效率，对关键业务数据实时上报、分析、汇总、预警，提升总部管控能力，让企业主要管理体系在信息化系统中建成、运行、推广，使管理制度的执行得到有效的落实。