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正方交建建设成了一套信息化的办公系统,通过信息化系统的流程梳理,对成本管控进行事前预测、事中控制、事后分析,达到管理内容标准化、过程控制自动化、成本管理精细化、决策分析数字化、重复劳动机器化


正方信息化项目将从以下方面推进:一是随着公司的规模发展,精细化程度会越来越高,表单和流程的增加、修改、优化将是一个持续过程,系统反应速度、界面功能都有上升空间;二是完成财务核算系统上线工作,打通业税金财一体化的“最后一公里”;三是BI数据分析、数字工地、智能地磅等模块的建立,进一步适应数字化、信息化、智慧化的企业发展需求。


通过系统使业务流程固化,促使企业管理更规范化、标准化,夯实企业基础管理,实现业务数据在企业内部的共享,提高工作效率,对关键业务数据实时上报、分析、汇总、预警,提升总部管控能力,让企业主要管理体系在信息化系统中建成、运行、推广,使管理制度的执行得到有效的落实。