（徐静）近日，正方交建公司通过金华市人力社保部门综合评审，新增为金华市高校毕业生就业见习基地。今后，公司每年将为毕业一年内的高校毕业生提供施工、检测、安全、测量、财务等技术和管理见习岗位。

   正方交建人资部主任何群说，2019年是交建公司切实开展双通道建设和人才梯队培养的一年。这些工作，可以使公司管理层和员工自身都能更精准地看到实际能力和岗位能力要求之间存在的差距，这将对下一步人才梯队建设起到良好的牵引作用。这次成功申报“见习基地”，就是借助政府人才政策拓宽招聘渠道，加强人才储备，优化梯队结构的积极尝试。

   正方交建是集团双通道建设的排头兵，自2018年8月开始进入艰难的摸索阶段。历经10个月，反复斟酌、几易其稿，在集团人资部的有力支持与指导下，于2019年6月初显成效，完成了13个专业通道的行为标准、认证标准、分值设置、说明手册编写等工作，完成了员工初始认证、初始套薪等工作。

   何群说，双通道建设最核心的是人才评估机制。通过量化指标，管理团队能够清楚看到员工当前所处的能力等级、与公司发展需求存在的差距，为人才梯队建设提供有说服力的导向依据。公司可以有针对性地开展培训，员工对自身短板的认识更加清晰，对自己的职业生涯会有新的规划和展望。两者形成合力，势必加快人才成长的步伐。“如果每个施工员都能看懂施工图，会大大提高工作效率，规避施工风险。”何群充满期待地说，正方交建为员工提供一年两次的等级认证机会，每个人都可以用实打实的考核成绩来证明自己，达到升职升薪的目标。或许不久的将来，一人多岗、一岗多能的精兵强将在正方交建比比皆是。

   公正公平、阳光透明的信息渠道是双通道建设的又一重点。交建下属项目众多，具体情况不同，薪酬制度在执行过程中一直存在差异。人才评估机制与薪酬制度有直接联系，事关员工切身利益，牵一发而动全身，公司管理层绝不懈怠，一方面确保决策信息传达率百分百，各模块落地、巩固、深化，另一方面建立了直属领导、分管领导、公司人力资源部、薪酬考核委员会等在内的员工申诉受理机制，及时为员工答疑解惑，接受员工监督。

   回首这一年，何群主任表示，最大的收获是管理人员在企业文化、综合素养、工程管控、经营管理、行为能力等方面都上了一个新台阶，对企业人力资源现状和人才梯队优化有了更多思考和探索。这个过程中，一批优秀的后备人才成长为公司的中坚骨干，为公司和个人的发展贡献青春、发挥才干。何群说，双通道建设在执行上还会遇到难以预料的困难，但箭已离弦，我们有决心也有义务将这件事一做到底。