“招标单位越来越重视投标文件中的‘施工组织设计’内容，这部分的分值增加是行业趋势。”疫情挡住了经营部员工出差的脚步，却挡不住他们工作和学习的热情。3月20日下午，经营部召开内部学习会，特别邀请了婺城区建设局张太木工程师主讲《投标书中的施工组织设计》，两个半小时的培训干货满满，让参加培训的17名员工受益匪浅。会议由经营开发副总监、经营部经理黄群开主持。

施工组织设计是指导拟建项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程人力、物力、时间、空间、技术和组织等方面所做的全面合理安排。在投标文件中，“施工组织设计”从过去不计分值到现在分值比重逐步增加，显示出行业发展的新方向，也对经营部的投标文件撰写能力提出了新的要求。

张太木具有多年项目施工经验和评标经历，针对员工普遍缺少实战经验的短板，以撰写“隧道施工组织设计”的优秀案例为切入口，从施工进度计划、资源供应计划、施工平面布置、技术组织措施等多方面、多维度深入讲解，提升员工对施工组织设计流程和标准的认识。培训中，张太木指导员工逐条对照招标文件要求，分析现有投标书中的不足，分项讲解撰写的注意事项。他还特别从评委角度，详细阐述了评标过程中影响得分的要素，如何拿到高分，如何在撰写过程中“对症下药”，有效应对。整个讲解，案例丰富、内容系统详尽，从工作中的难点、困惑点出发，切实提升了员工的业务知识和实战能力。

当前，公司处于快速发展时期。2020年，正方交建董事长金泉进一步明确了未来五年将实现业务规模和产值规模突破百亿的战略目标。经营部作为“先头部队”，正积极落实公司“育人才强专业”的年度经营方案，努力在“拓市场建新站”的恢弘篇章中发挥更大价值。