4月30日，正方交建公司召开总包项目一季度述职会议。来自江苏沭阳、青兰高速、慈溪陆胜、涉县G234等7个项目的负责人逐一述职，各职能部门分别评议，并从各自专注领域提出疑义、回应咨询、给出建议。会议并邀请了集团风控委员会和集团审监委参加，重点聚焦风险控制问题，为各项目把脉问诊。龙晓荣总经理对各项目工作分别点评、指导，并就下一阶段工作重点提出要求和建议。

据了解，此次会议是2019年建立总承包项目述职制度以来召开的第三次会议，原计划定于4月初，受疫情影响延迟并分两次召开。第一次会议于3月份举行，来自甘肃、安徽等省的4个项目参加，本次会议为第二次会议。至此，所有项目均完成第一季度述职和评审议程。

龙晓荣肯定了各项目对述职制度的重视。他说，述职不是简单的工作汇报，而是在制度层面反向敦促各负责人夯实管理，深入梳理合同制度、成本核算、项目利润、资金支付等关键指标和管理要素，切实提高对项目的总体把控能力，对整体走向和风险趋势有充分预判。述职会议也有利于公司总部把控项目，在听取汇报、实地了解的基础上综合评估，为下一季度管控梳理重点、要点。龙晓荣表示，风险控制是述职会议最重要的议题，也是公司2020年总包项目管理的重点工作。公司将每季度对各项目风险等级进行调整更新，重点介入高风险项目管理，有效降低风险指数。

会议回应了各项目关切的问题，并就统计口径、数据准确性、议程优化、决议执行、会议效率提升、述职制度完善等问题交流了意见。