2020年即将到来，这将是正方改制20周年。历经20年的发展，正方从金华县交通局下属的交通工程队，蜕变成为全国一级施工企业，业务范围遍布全国，并在四川、安徽、陕西等多省份成立了分公司和办事处。

     正方不缺乏发展历史的厚重感，也不缺乏技艺超能的老技师，但为何近年来觉得发展滞缓？一个重要原因是没有很好的重视社会发展的变化与需求，在生产管理标准的控制上，在创新发展的追求上，存在不足。在新形势下，“焕新”更需企业去“承上启下”，要将正方多年的企业发展文化在今天得以传承和延续，必须在团队身上，在人身上找到突破点。

     基于此，正方交建在今年将“师徒带教”列为今年的人才培育重点之一，以匠心传承的理念为企业经营发展赋能，探索适合自身发展的团队培育模式。8月11日，正方交建公司最新一期的师徒带教活动，系第二届后备干部班首次课程的重要内容。“师徒共勉”拜师签约仪式在交建领导、第二届后备干部班学员的共同见证下拉开帷幕。

     随着师徒签约、敬献拜师茶、行拜师礼、系上蓝丝带、授予师傅聘书等环节的进行，虞森林&李辉、曹晓峰&杜羽、诸葛波&徐宇彪、陈剑&孙振卓、杜捍新&张裕俊、沈飞玲&张丽平等6对师徒成功结对，正式缔结“师徒”情谊。这些师徒之间其实并不缺少联系，有的甚至彼此之间亲如兄弟，但正式结对后还是不一样。“师傅”沈飞玲说，“虽然彼此平时经常会有业务或技术上的交流与探讨，但签订了师徒关系后，身上就多了一份“带教”的责任感。如果过程中碰到问题恰好自己也没经历，那一起弄明白弄懂就是共同的成长，这也是师傅的收获。”

     在本次的师徒带教中，正方交建首次以同奖同罚的“连坐”方式强化了师带徒活动的内涵。通过组织师徒带教审核监督小组，每半年组织一次对师徒带教计划推进的工作考核。正方交建人力资源部主任何群表示，考核将落实到“徒弟”项目工地上去，对计划中提到的诸如成本控制能力、施工组织能力、团队领导能力等做出深入、细致的考核，并根据考核结果，给予“师傅”丰厚的奖励或严厉的处罚。

     当然，奖惩并不是师徒带教的目的，而是希望通过师徒带教活动，继续发扬正方“匠心传承”的优良传统。让师傅根据岗位及徒弟特点与不足，悉心传授技术、业务知识、管理专长和工作经验；让徒弟珍惜学习机会，立足岗位，用心学习，用心工作，掌握过硬本领。通过师徒带教，培养起一批能独当一面、胜任岗位的人才，不仅让员工本身拥有“财富”，也让正方交建拥有巨大的“财富”。

     师徒带教，一直是正方集团人才培养的传统做法。自2010年首届“师徒带教”至今，“师徒带教”也不断丰富着正方企业文化和精神。师徒带教，作为开辟正方未来的重要使命与责任，与正方发展情况结合紧密。回望十年，已经有百余对师徒成功结对，并在十年间陆续完成“出师”考核。多年来，师徒带教作为一种在岗技能提升“快车道”，其“传帮带”作用在企业经营发展中起到了积极的推进作用。同时，也为正方人才梯队建设、团队氛围营造、员工快速成长等方面做出了不可磨灭的作用。

     据何群介绍，前期结对的6师徒主要是项目经理层级的结对，接下来将进一步加强重要岗位的师徒带教活动，如项目副经理、安全主任、工区主任等职能岗位，将师徒带教活动在整个正方交建公司的各项目、部门全面铺开，深入实施，共同促进。

     未来，只有跟上时代发展的脉搏，抓住时代发展的新契机，切实做好人才培育，正方所传承的传统文化才能在新时期新使命中焕发新的生命力，才能在提质升级的道路上加速奔跑。