7月19日上午，正方交建在集团总部召开了2019上半年度安全生产会议。正方交建总经理、安委会主任龙晓荣和各事业部经理、各项目（拌和中心）负责人等共计80余人参加本次会议。

     会议首先进行了安全用电培训。来自乐清市鑫珑安全技术咨询有限公司邵小珑高级工程师，向与会人员普及了临时用电的危害、原则、管理等安全知识，并针对大家提出的避雷系统、配电分级、施工场地限制、施工智慧用电等进行了互动解答。

     今年上半年，正方交建通过贯彻落实安全生产年度计划，坚持不懈抓教育培训、抓隐患排查与治理、抓“三违”，强化 2019年安全管控重点，不断增强各单位一把手的安全意识，有效落实一把手安全责任，将安全工作重点放在日常过程管控中。

     会上，安委会副主任周红锋作了2019年正方交建半年度安全工作总结。他说，通过严格实行安全检查制度、各单位一把手亲自抓安全培训工作，定期组织召开安全生产工作会议和安全部门定期向安委会述职等一系列举措，目前各子公司、各项目安全管理过程管控良好，各项安全生产管理活动、安全生产检查及安全生产教育活动开展有序，但也依然存在不少问题。下半年安全生产工作重点要抓落实、抓效果，转变安全培训方式，加大安全隐患处罚力度，保持高压态势，进一步推进优化安全管理人员队伍建设工作。 

     周红锋还对今年上半年违反公司相关安全管理要求的单位及个人进行了处罚通报，并要求交建公司下属各单位相关负责人要对本次处罚引起高度重视，认真执行公司《2019年安全生产工作计划》，有效落实到位，遏制生产安全事故的发生。

     汪志刚在会上对2019年第二季度安全综合检查排名情况做了通报。龙晓荣对获得综合检查前三名的杭州湾项目、永武隧道项目、东阳浩歌分别给予2万元、1.5万元和1万元的现金奖励。他说，及时奖罚的目的是要求大家时刻牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全意识。

     龙晓荣用三个词来形容自己抓安全工作的心境，“认清、认真、任性”。他说，今年出台的安全奖惩制度补充了公司安全奖励条款，特别是季度考核奖励是公司历年来首次，目的也是为了能更好地鼓励项目重视安全管理工作。今年修订的安全生产工作制度，也将2019年安全管理工作过程管控的重点执行情况作为重点奖罚依据，具体操作将与各事业部的季度检查和安全部日常巡查结果相结合。

     最后，正方交建总经理、安委会主任龙晓荣对安全生产工作提出三点要求。第一，要认清当前安全生产形式。今年上半年全国各类安全事故频发，安全生产形式还是很严峻。对交通建设行业来说，下半年是安全生产事故发生的高发期，季节性施工的安全问题突出，各项目负责人一定要切实做好安全生产工作，不能停留在嘴上。第二，要加强过程安全管控。项目负责人要认真负担起安全生产教育的组织工作，并认真对待和组织安全隐患的排查整改工作。特别是要认真做深做透班前安全教育工作。第三，安委会要逐步建立安全约谈制度，主导并把好安全经费的使用。下半年，公司还将推行项目负责人、项目经理主持安全培训事宜，希望大家做好相应准备。