编者按：10月8日，正方交建公司中标云南宁蒗至永胜高速公路路基二标，中标金额约2.4亿，这也是正方交建继2014年龙瑞高速项目后在云南的第二个项目。基于正方交建公司五年战略发展需求，以及培育专业公司的战略举措，正方交建公司拿出本项目来助推路基专业公司的成立。

     创举引领管理变革

     10月20日晚，正方交建路基专业公司负责人竞选工作在集团紧张进行。正方交建公司中高层领导、雄鹰班学员等共计60余人参加竞选会议。

     正方交建总经理龙晓荣在竞选开场时表示，成立路基专业公司是交建公司五年战略规划“六项重要举措”中的重要一环，既是企业管理变革的一次创新之举，也是企业用人机制上的大胆试水。龙晓荣对参加选举的4位人员表示肯定，认为他们是敢于挑战，勇于拼搏，愿意与企业同呼吸共命运的人。为此，交建公司决定将云南宁蒗至永胜高速路基工程交由新组建的路基专业公司经营，并为支持、培育路基专业公司降低管理费，保证项目收益。

     集团总裁黄斌元在会上肯定了本次竞选方式。他说：“本次竞选是交建公司在经营体制和项目管理模式上的重大创新，这样的举措让竞选人与企业成为了利益、事业和命运的共同体，也必将在正方历史上留下深刻的一笔。”黄斌元表示，在共同的使命、愿景和价值观下，候选人能拿出真金白银，押上身家性命跳出来，体现的不仅是想干敢干，更需要破釜沉舟的勇气与担当。在交建公司平台的扶持下，本次竞选以公正平等的方式为每一位候选人和投票人提供了一个事业成长的平台和机会。他希望能以云南项目为契机，促进专业公司负责人、项目投资人和交建公司融为一体，实现交建管理转型和战略发展。

     竞选会现场，4位路基专业公司候选人杨洪建、徐建忠、欧阳超波、杜涛先后上台发表竞选演讲，分别从路基专业化公司负责的首个项目（即云南宁蒗至永胜高速路基工程）、自身管理经验、专业公司发展方向、项目管理思路以及团队组建方案等方面发表各自观点和方案。

     创举绑定利益共同体

     这是正方历史上首次用钱来选用人才，此举可谓重大且具有开创性意义，也打破了企业选人用人的传统模式，让有能力的人真正参与到企业的经营管理和决策中来。

     本次竞选，交建公司明确参选负责人占专业公司股权10%-15%，明确其他参与投票的人员占总股权的5%-10%，明确参选人员每人只可投一名负责人，明确参选负责人投资股本金额加其他人员投票金额合计高者胜出。

     一定程度上的自主经营，是激励和优化一个团队的良好方式。竞选方案还明确，胜出的路基专业公司负责人可以自主选用团队主要成员（如技术、现场和施工等负责人），并可让团队成员参股总股权的10%。另外，方案也对股权退出机制作了明确。

     谈及如何想到用钱来竞选？龙晓荣说，一个人拿出真金白银来竞选来投票，可以成功避免选票不理性的行为存在，这既能保证竞选的公正，也能避免举手投票或简单填写选票时的人情心理。大家会因为自己参与其中的投资，而变得谨慎和理性。利益捆绑能有效提升团队成员在工作上的责任心和使命感，也能保证新组织的工作顺利开展。

     在参会人员谨慎而又不乏激烈的二轮投票后，经公平公正的民意选举，杜涛以股权的绝对优势当选为正方交建路基专业公司负责人。

     会议最后，龙晓荣对此次竞聘选举做了总结发言。他首先对4位候选人以及投资人的参与表示赞许和感谢，希望杜涛在各位投资伙伴和交建公司平台的帮助下，继续发挥肯干、踏实的品质，带领团队实现路基专业化公司发展壮大。龙晓荣说：“这是正方交建第一个用现金投票产生的子公司负责人”，衷心希望在大家的共同努力下，真正实现交建公司的管理创新和企业转型。

     后记

     用钱选出总经理，看似疯狂实则是一种靠谱的竞选方式，更是打造一种机制，一种让员工成为伙伴，分享企业成果的机制。概括地说，就是从人性的角度考虑问题，把大家都变为利益相关方，让带头人和股东都能成为合理公正的受益者。这种机制，在日前头雁班上集团总裁黄斌元推荐的《裂变式创业》一书中有非常好的解析，推荐阅读。