7月23日至24日，正方交建公司召开了2017半年度工作会议。会议以说实话、想实招、重实际、求实效为目标，汇报了上半年工作与下半年思路，布置安全管理工作，并围绕安全、廉政、营改增等工作重点展开系列培训，董事长谢广言明确了下半年工作重点。
认清差距全力以赴抓重点确保完成年度目标
会上，各项目、拌和中心、子公司负责人结合项目重点进行了工作汇报，执行总经理龙晓荣作了2017年上半年工作总结与下半年计划思路的报告。
龙总在报告中指出：随着五年战略规划的实施推进，公司上半年业务规模跨越增长，增效能力明显提升。经营方面，严格落实标前评审制度，招投标以稳字为先，严控源头风险，着力优化业务结构;发展方面，遵循“共谋发展，互利共赢”的价值理念，激发骨干团队的积极性，成立四川子公司，启动绍兴、义乌环保沥青拌和站建设，完成浦江拌和中心设备技改升级。管理方面，一是在集团主导与支持下，开展了以“认清使命，明确定位;正视自我，严抓管理;铸就标杆，实现跨越”为主题的骨干团队管理大讨论活动;二是重新组建经营班子，并采用事业部制企业管理架构，明确调整事业部及职能部门分工，增设物资部;三是紧跟集团风控步伐，全面推进风险管控;四是提高安全管理工作定位;五是结合集团风控要求，逐步提升公司基础管理;六是加强成本管理。
下半年，公司将继续围绕年度经营方案，认清差距，全力以赴推进经营、发展、管理各项目标实现。龙总在汇报中指出，我们必须正视当前存在的问题，主要有：一是业务规模庞大但管理力量薄弱，内部资源贫乏，基础管理提升不明显，规范管理仍待推进;二是团队培养与业务规模及发展目标还有很大差距，青年员工梯队的培养任重道远;三是风险管控路远弥坚;四是经营目标完成进度仍需提速。
回顾总结 重拾廉政正风气 对照差距制定措施
董事长谢广言对会上各单位提出的存在问题进行重点关注跟踪，并在龙总汇报的半年度总结报告的基础上，提出重点工作补充要求。
谢董说，今年交建工作呈现新特点：一是今年在建项目点多、面广、量大、人员紧。二是今年的管理模式发生巨大变化：一方面年初大讨论活动后集团成立风控部门，共同推动交建强化风险控制。另一方面经五年战略规划中逐步成立合资子公司战略的实施，目前交建已成为直属项目与众多子公司并行运行的集团化公司，而集团化的运营给交建的管理带来了新的问题和挑战，我们唯有全方位提升自身能力和企业管理能力，适应新形势和新要求，否则终将被市场或企业淘汰。
谢董肯定上半年的工作成效及取得的诸多亮点，主要有三：第一，交建管理大讨论活动进一步认清交建的使命和责任，明确定位，达成了正视自我、严抓管理、严控风险的统一认识。第二，上半年承接业务创历史新高。第三，面对在建工程点多、面广、量大、事多、人少、管理形势变化大的情况，交建骨干团队齐心一致，保障了公司总体平稳安全。
同时，谢董也指出上半年工作存在的不足及重点：一是大讨论形成共识后实质转变不多，基本仍按旧思维、老习惯开展工作，不少人对自身管理行为认识不足，一味强调理由，意见不少，但工作改进不大的现象，特别是主动性不足，主动去提升管理的更少。二是人力资源不足，无法匹配企业发展需要。谢董说，我们必须改进现行的工作方法和作风，真正去关心基层员工的成长。交建也唯有不断培养、发掘人才，不断得到新鲜血液的补充，才能源源不断地获得发展的动力。三是成本管理仍存在漏洞。成本管理是企业的基本功，需随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进。四是廉政建设亟待加强。这是一个企业不容忽视的问题，只有从体制上建立企业廉政督查机构，共同维护正方公司的正气之风，才能将正方公司构建成为健康稳定的长青企业、百年企业。
增强风控 重申定位抓防控 强化全员廉洁意识
针对当前交建出现的种种难题，协助交建全面、系统地防范风险漏洞，集团总裁陈勇参加了交建半年会议，并在会上作重要讲话。陈总对交建给予风控工作的肯定与支持表示感谢，并传达了集团风控会议精神与要求。陈总在会上坦承风控的“初心”、“苦恼”及“担忧”，并宣贯集团风控专题会议的要求。同时，陈总强调：风控部门作为对自身提高要求，可以定位既要审批也要监督、服务，既要提出问题也要解决问题，还要前置，要深入一线。但站在股东、董事的角度看，风控不应是监督，更不应是服务，而是管理;解决问题、化解风险的责任主体在业务单位、在一线;要实现风控前置，业务单位首先要主动向风控部门提出要求。
集团法务部副经理孙兰英就重点防范职务犯罪作了廉政教育培训，以详实的案例与对应的法律条文知识，讲解了职务侵占、挪用资金、非国家工作人员受贿、诈骗、伪造公司印章等犯罪形式及相应法律后果，给管理人员敲响了警钟。
会议传达了集团《关于严明廉洁自律若干事项的通知》等相关文件精神，与会交建全体中层以上人员根据陈总讲话精神，签订了《岗位廉洁承诺书》。
严控安全 防微杜渐强举措 查漏补缺安全生产
根据年度安全生产工作目标与计划，公司安委会主任(兼执行总经理)龙晓荣在会上通报了上半年安委会工作和安全生产大检查以及“安全生产月”开展情况。龙总说，恶劣的施工环境、现场安全防护不到位、人员安全意识不高、安全管理队伍建设缓慢、业主对项目的高要求等，使得我们一线的安全生产形势仍然严峻。
会上，龙总全面部署下半年安全生产工作重点：一是明确7月1日起至10月31日止为安全生产重点管控期，要求各单位一把手在管控期内要充分认识到安全教育工作的重要性，亲自组织本单位安全教育工作，切实提高员工的安全意识和安全防护技能。二是要求各单位在加大安全隐患的排查力度同时，排查重点要根据的事故类别进行动态跟踪，要狠抓落实现场安全管理工作，严格落实每一项制度。三是进一步规范公司安全管理，巩固和提高现有安全生产标准化管理水平，继续将标准化建设真真切切的落实到各个项目部、各个岗位，不走过场、不做表面文章，以确保顺利迎接2017年安全生产标准化年度核查工作。四是重点加强安全管理人员队伍建设。五是进一步完善安全生产费用审批、使用制度，杜绝管理上漏洞而给公司造成经济损失。
龙总强调，前期公司抽调职能部门相关人员由经营班子成员带队分组、分项目赴各在建项目开展以安全生产为重点的半年度检查，体现出公司对安全生产工作的高度重视，现在同样要求各单位一把手务必重视生产高峰期的安全工作，合理安排作业时间，落实好劳动保护措施，并支持和配合安全管理部门做好各项安全生产工作，共同努力实现2017年各项安全管理目标，促进企业安全生产走向良性循环。
谏言献策 畅所欲言论管理 真心实意共谋发展
结合年度重点工作及当前存在的问题，会议期间骨干团队依照工作实际就安全工作和安委会工作以及廉政问题深入讨论，相互交流，各抒己见形成共识：第一，项目一把手的安全意识是杜绝安全事故的关键因素;第二，安全人员的配备及安全负责人的业务水平是杜绝安全事故的重要因素;第三，安全资料的完善及安全工作的有效落实是最好的自我保护;第四，廉政建设是保护企业资产安全与员工职业安全的必要机制，是企业和个人最好的防腐剂。