3月3日，正方交建召开2017年度总结表彰大会。会上，总经理龙晓荣作2017年度工作总结与2018年度经营方案汇报，安委会副主任王振华布置2018年安全生产工作，董事长谢广言明确新一年的重点工作。会议还表彰了2017年度各级先进。

    龙总在汇报中指出：2017年是交建五年战略规划的收官之年，公司在变革中成长，反思中前行，重抓风险管控，严抓内部管理，利润、产值再创历史新高，圆满实现年度目标且超额实现战略规划目标，并获浙江省先进建筑业企业、金华市建筑业龙头企业、区政府质量奖荣誉称号，全面开启交建新的发展格局，迈向二次创业新征程！在发展方面，持续推进拌和站、子公司建设与资质申报。绍兴、义乌沥青拌和站顺利迁址重建；浦江拌和中心完成环保技改升级；白龙桥和龙游拌和中心与正方机械并轨生产；设立四川子公司；正方交建增批交安专项二级，正方机械获批公路三级资质。在经营方面以稳字为先，加强经营风险源头控制与集中控制。同时着力优化业务结构，发挥资质群逐步拓展多元化业务板块。在管理方面，年初成功开展骨干团队管理大讨论活动，正方史上首次民主选举新的经营班子，并紧跟集团风控步伐，全面推进风险管控；多措并举提升公司基础管理；克服外围重重考验，以有限的资源圆满完成了史上最高生产年度目标；加强成本管理；推进人力资源体系建设，强化人才梯队培养。2018年是新五年战略规划的开局之年，正方交建将以夯实基础抓管理，增强企业竞争力为目标，抓住当前发展机遇，推动企业转型升级，做强做精，实现企业稳健发展。

    会上，安委会副主任王振华布置2018年安全生产工作并传达了《2018年度交建公司安全生产工作计划》。王总强调，2018年公司安全生产工作任重道远，责任重大。公司将继续坚持以人为本的安全生产理念，进一步完善安全生产管理体系，大力培养高素质、专业化、职业化的安全管理人员队伍，增强人的安全素质，狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核工作，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

    董事长谢广言指出，2017年正方交建的核心经营指标完成再创历史新高，超额完成集团下达的年度任务目标，刷新了交建的业绩记录。谢董对取得成绩过程中涌现出的优秀骨干员工表示感谢与鼓励，也指出公司管理中存在的不足，并就2018年的几项重点工作作补充强调：一是强化总部建设，提升总部管控能力。二是广开言路，提升业务市场拓展能力。三是深化成本控制体系建设，增强成本控制能力。四是强化一线项目的基础管理，不断提升企业的品牌形象。五是完善人力资源建设，加大骨干培养力度。公司仍将继续秉承“观念为先、品德为本、才能为重、业绩为鉴”的正方择才标准，采用“内培为主，外引为辅”的方法培育与招揽人才，不拘一格大胆使用人才。六是积极宣传正方文化体系大纲，大力弘扬正方企业文化，让正方企业文化根植到每个交建员工的意识之中，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，培育有社会公德、职业道德、家庭美德的员工，提高交建的知名度、文明度、美誉度，增强交建的凝聚力、竞争力、生产力，为交建和员工的健康成长注入强大的精神动力。

    集团执行总裁黄斌元出席会议并作重要讲话。黄总肯定了2017年正方交建所做出的成绩，也感慨交建的成绩来之不易。他殷切希望正方交建2018年继续前行完成新的任务目标，完善人才梯队建设，推进市场业务的发展，同时明确2018年集团对正方交建的三大管理工作重心：一是发展与开拓业务市场，成立专业公司以及开发沥青拌和站，争取有较大突破；二是重抓技术管理，核心在于数据管理；三是推进人才建设，重点关注人才的选拔、培养、考核与激励。