7月16日，正方交建召开2016年上半年度工作总结会议。

　　公司常务副总陆旭明在工作报告中指出：2016年是正方交建五年战略规划的下半局，上半年公司紧紧围绕“32211”战略主线与年度经营方案，积极探索与适应新的市场态势，着力应对遗留风险问题，推进基础管理，强化核心竞争力，有效推进了产业稳健发展。在整体经济大环境疲软且市场规则日益严苛下，今年公司仍取得了不俗的成绩。发展方面，按战略路径推进拌和中心发展，优化子公司治理，筹备资质申报。经营方面，业务承接保持良好势头，市政业务突破显著。管理方面，成立路面公司，再推路面标准化建设，提升一线基础管理能力，推进遗留风险问题处理，优化企业内部运营环境，信用评价取得浙江、四川、云南省AA，多地取得A，完成营改增政策的顺利对接过渡，以提升团队素养为方向大力实施各专项培训，同时必须正视当前存在的各项问题。

　　下半年公司将继续深入贯彻五年战略规划，发挥交建优势，顺应市场巨变的趋势，强抓一线基础管理，稳步提升企业经营效益，推进经营、发展、管理各项目标实现。发展方面：有目标地拓展办事处、拌和中心，并做好市政资质及正方机械公路资质申报准备工作。经营方面：深化交建传统优势，大力调整经营策略，完善搭建广泛有效的招投标资源网络平台，全方位投入经营，争取新的业务突破。管理方面：一要全面深化开展路面标准化建设，提升沥青路面施工品质与效益;二要强化总部职能部门管理力量，提升路桥施工管理水平;三要持续强化风险管控，确保风险可控;四要全力加强资金回流工作，提高资金使用效率;五要深化安全标准化一级考评成效，强化安全管理意识;六要持续强化人力资源体系建设;七要提升内部技术力量，营造良好的技术氛围和学习氛围。

　　根据年度总目标与年初制定的安全工作计划，结合安全生产标准化工作要求，安委会副主任(兼副总经理)李振利在会上布置下半年安全生产工作重点：一是要突破三要素，致力本质安全，追求零死亡目标。要求生产过程中务必牢牢把握人、机械(物)、环境三大要素，着力固本强基，环环紧扣，确保安全形势整体稳定。二是要继续完善与落实教育体系、重点预控体系、制度体系、责任体系这四大体系建设保障措施，以彰显安全生产标准化一级达标的成果。三是要深刻吸取安全事故的教训，抓住薄弱环节，狠抓制度落实，重点推行安全生产事故典型案例的教育，促使从业人员从质上提升。四是要重点加强安全管理队伍自身建设和提高管理能力，关注安全风险较高的施工项目(如隧道、边通车边施工等)施工流程管理、机械作业的避险，杜绝一切违章行为的产生。此外，安全管理部门必须加大对高风险项目的巡检力度和深度，对安全生产管理工作不到位或对公司安全部门检查出问题整改落实不到位的单位和个人要及时作出严肃处理。

　　会上，谢总肯定了2016年上半年各项工作所取得的成效，并要求责任部门对各单位汇报中所提出的问题、建议予以回复落实，强调公司本部必须强化管理服务意识，加大对项目部的监督、检查与支持力度。谢总就下半年的工作重点予以明确：一是持续推进内部基础管理：①强抓一线基础管理，尤其是路面标准化达到实效;②强化经营发展意识与风险意识;③注重信用评价管理;④全力回笼资金，提高资金使用效率。二是强化学习总结能力，提高现场管理能力和管理梳理能力;三是加快培养交建后继年轻力量，给予优秀员工发展平台，推动交建年轻队伍的建设;四是加强横向沟通、上下沟通;五是强化整体大局的观念，提升交建的凝聚力和战斗力。