8月29日，正方交建路面公司总经理何瑞峰牵头组织在福建湄洲岛海景大酒店召开了路面施工标准化前期回头看会议。会议总结路面标准化前期推进成效，分析研讨路面标准化实施过程中存在的问题及解决措施，部署下一步重点工作。公司董事长谢广言参加会议并提出要求。

　　路面标准化工作是正方交建2016年经营方案重点“强化基础管理，筑强核心竞争力”要求下的顺势而为，旨在强化内部基础管理，切实提高路面施工内在质量和外观形象，规范项目部的实际施工操作，提升管理能力，从而增强公司路面施工的核心竞争能力。

　　会议通报了前一阶段路面标准化实施情况及存在问题，布置下一阶段工作重点及要求。通过标准化的实施与推进，按月开展标化考评检查4次，各项目部、拌和中心对外观和内在质量、设备管理、试验技术管理和文明施工方面都有明显提升，人员意识上也有所增强。

　   会上，路面公司总经理何瑞峰总结路面标准化整体成效，明确出下步重点要求。今年在建项目多，生产任务艰巨，东阳、白龙桥等拌和中心生产满负荷运行，东阳拌和中心成功施工首条彩色沥青路面。在如此局面下，路面标准化工作仍在大力推进，但从四次考评检查结果看，达到三次达标的仅有一个项目，离我们的目标差距较大。何总强调标化考评达标仅是公司基本要求，下阶段生产高峰期，要求毫无松懈继续加码，年度考评也将与标准化考评挂钩。各单位一定要树立从外界推动“要我标准”转化为“我要标准”的意识，形成常态化的内在管理习惯，持之以恒，对下一步工作要有措施、有行动，将各分项指标分解落实到每一个人，促进当前局部存在的合同报批欠严谨、材料损耗大、小型工具管理不严、文明施工与形象欠稳定、与本部的结合度欠佳等问题的改进，以进一步强化当前管理基础，促进标准化系统工程全面推进。在今年考评的四个大项基础上，明年的标准化考评工作必将更为强劲与全面。

　　公司董事长谢广言肯定本次会议与活动安排的意义，对路面标准化工作从交建公司层面提出期望与要求。首先，路面公司成立以来路面施工基础管理水平较以前提升明显，路面公司员工整体素养也在提高。本次参会人员的发言较以往更为主动，且有认识、有一定的深度，并结合自身实际提出了很多中肯、可执行性强的意见。对于本次会议上提出的意见与建议，谢总要求路面公司把这些意见和建议带回去，形成更为全面、有力的标准化推进方案，将标准化的责任落实到项目、落实到个人。其次，谢总要求各单位、项目要深刻认识路面标准化对正方交建的意义。沥青路面施工作为交建五年战略规划的主攻业务方向，按当前形势下期战略规划仍将以此为主导来推动正方交建发展，故路面公司抓标准化有着深远意义，且定位是将路面标准化提升到很高的要求，实则为树立企业行业优势、筑强企业核心竞争能力，提高与其他企业竞争力的需要。所以我们的标准化是高要求、高标准的标准化，一是意识上对标准化工作要有高度认知;二是要形成工艺流程上的标准，以形成高标准的常态化、模块化施工，来达到产品好、形象好、服务好的“三好”要求。同时，标准化是一个系统工程，包含项目部、公司、业主及社会环境各方因素与影响，易受到业主要求、材料限制等客观因素制约。我们推行标准化不求一蹴而要重在高目标的自我要求，这是一项长期工作，需要持之以恒假以时日，更需要韧劲与坚持，通过高标准化要求打造坚实的施工基础能力，深化培育企业突出的专业强项，打响正方品牌。