4月7日，交建公司安全部组织考评组专家对疏港一标安全生产标准化建设情况进行了检查，并根据检查情况召开反馈会议，指出疏港一标在施工现场标准化和内业标准化存在的问题，并提出改进措施。项目经理张锋表示一定认真正视问题，抓紧时间，投入人力、物力和财力，进一步落实和改进，确保考评顺利通过。
      自2014年7月进场建设以来，义乌疏港快速路一标以“施工企业安全生产标准化一级达标”为载体，以“创建省级平安工地示范合同段”为目标，不断完善各项安全管理制度，加强员工安全教育培训，加大安全资金投入，狠抓现场安全管理，不断推进安全生产标准化建设，开工至今实现安全零事故，安全管理工作有序可控。在历次的安全检查中，获得了义乌市交通局、质监站、业主单位、监理单位的一致好评，获得了2014年度义乌市级“平安工地示范合同段”和“标化工地”优秀项目部称号。在安全标准化建设上走在了全线标段的前列。
      统一思想认识 构建安全管理体系
      为进一步落实安全管理责任体系，开工之初，项目部以创建平安工地示范合同段为目标，成立了安全生产领导小组，建立了“以项目经理为第一负责人、安全管理部门具体负责落实、各职能部门全力配合、全体员工人人参与”的安全管理网络体系，项目部配备了三名专职安全员，在每个施工队伍中选拔一到两名群众安全监督员参与日常的安全管理，确保每个作业点都有一名安全监督员，进一步完善了全员参与的安全网格化管理制度。
      强化教育培训 落实安全责任
      为落实安全安全生产责任制，提高全体参建人员的安全意识，项目部与各职能部门、各施工队、作业班组层层签订安全责任书，执行“谁主管，谁负责”的原则。
针对项目施工点、人员分散，作业人员文化程度较低的特点，项目部用“一看、二学、三讲”的方式开展安全教育培训工作，通过观看安全警示片，以直观的安全事故让员工绷紧安全这根弦；根据不同工种和分部分项工程的特点，以PPT的形式对作业人员开展安全知识培训，同时项目部还利用安全宣传栏、安全知识手册等形式，普及安全知识；同时，各施工班组实行班组日检查制度，开展班前讲话，对当天的作业内容和安全控制重点进行交底，对危险源及时提醒，让作业人员做到心中有数。
      狠抓管理 整治安全隐患
      项目部严格实行安全检查制度和项目负责人带班制度，每天都安排值班领导进行现场带班，对于危险性较大的分部分项工程，带班领导和安全员在现场进行全过程监控和协调。项目部组织定期和不定期的安全检查，对发现的安全隐患和“三违”行为，进行书面通知和通报整改，对整改不力、不及时、屡次出现或拒不整改的施工班组和个人，进行处罚，并在项目部的安全宣传栏上予以曝光。在定期召开的安全专题会议上，宣贯上级文件精神和通知，将近期的安全隐患予以通报，并提出下一阶段安全控制重点和防控措施，要求各施工队负责人将会议精神传达到每位作业人员。
      如今，义乌疏港快速路第一标段以创建全省”平安工地示范合同段“为目标，进一步强化标准化管理，推进安全管理水平的持续提高，使安全生产标准化创建更上新台阶。

（义乌疏港 缪燕兵）