从河南机西高速公路有限公司传来喜讯，浙江正方交通建设有限公司机西一标项目部在8月份业主履约考核中喜获全线十一个标段第二名的好成绩，获得奖励22万元，这已是该标段连续五次获得第二名的殊荣，共计获得奖励115万元。
机西高速一标位于河南省尉氏县境内，全长6.4公里，主要施工内容有主线及互通区的路基土石方、路面底基层及基层、桥涵、排水防护、路线交叉等。机西一标自今年掀起大干以来，始终坚持高起点定位，高标准施工，在业主要求高、施工难度大等情况下，开展了一系列保安全、保质量、抢进度的管理活动，通过科学组织、精心施工、周密部署，高质量、高效率的开展各项工作。另外，机西一标项目部积极推行项目精细化管理，严格落实领导班子带班制度、“三检”制度和旁站制度等，确保了施工现场进度、安全、质量、文明施工处于可控状态。同时，机西一标全体员工个个争先创优，努力发扬不怕苦、不怕累的精神，头顶酷暑，日夜奋战在施工一线上，为项目部取得的优异成绩作出了卓越的贡献。
截止目前项目累计完成建安产值18341万元，预计年底完成建安产值20000万元，形象进度突出，领跑全线，多次受到业主和上级单位的高度评价和肯定。复工以来项目责任成本管理规范、可控，全面完成了年度公司下达的各项经济效益指标，取得了良好的经济效益。项目安全质量有序可控，未发生任何安全质量事故。
一、领导班子核心作用突出。
（一）、强化制度建设，规范管理行为，增强工作透明度和决策水平。
项目根据公司党委和公司的部署，建立和完善工作汇报制度、情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度等，增强了工作的透明度。严格履行决策程序，做到重大事项不经调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体研究不决策。一是抓民主集中制建设。坚持和贯彻民主集中制原则，进一步完善经理办公会议和议事制度，提高决策科学化、民主化水平。把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，坚持大事集体讨论、会议决策，做到大事讲原则、小事讲风格。二是落实廉政建设责任制。积极开展“领导干部作风建设年”主题教育活动，深入推进廉洁文化建设，党政负责人副职及部门员工签订党风廉政建设责任书14份，与外协队伍签订廉政责任书33份，为项目和谐稳定发展提供了政治和纪律保证。
（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。
“学习是前进的基础”，项目领导班子坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，加强党在国有大中型企业的各项路线、方针、政策的学习，学习用政治的方法思考新问题、看待新问题，不断提高领导班子成员和整个班子的综合素质、执政能力，特别是提高如何在新形式下抓好项目管理工作，实现科学发展的能力，带领广大参建员工再创佳绩，面对各种错综复杂的矛盾，处理各类突发性文件的能力。一是建立健全中心组学习制度，坚持每月集中学习一次，重点是学习老一辈无产阶段革命家的理论原著。二是建立健全周五集中学习制度，重点是学习股份公司、集团公司、公司有关会议及文件精神。三是建立健全撰写学习心得和工作体会的制度，每月要抽查2-3名班子成员的学习记录和工作笔记。通过理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。
（三）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。
项目领导班子围绕生产经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。开展了以创建“红旗项目部”为载体，以“建功立业在机西，争当建设排头兵”党建主题活动暨创建项目思想政治工作示范线活动为主线，以项目的急、难、险、重、新等重点控制工程为创建对象，搭好党建工作平台，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。创项目党风建设示范点活动，成立项目党风建设示范点活动领导小组,实行责任分工,并进行公开承诺。创党员安全岗、党员先锋工程，建红旗责任区。团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。
二、严把安全生产，确保工程质量。
(一）、将安全生产作为第一责任，摆上重要位置
1、项目部成立了以项目经理为组长，领导班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，明确安全责任，形成自上而下的安全管理网络。2、认真贯彻上级文件精神，全面开展安全目标管理和专项治理工作，并分别与协作队伍签订了安全生产责任书，将安全生产工作目标层层分解。3、完善、健全各项制度。先后制定了《安全生产报监制度》和《安全生产考核制度》等。并长期坚持安全生产会议制度、学习制度，把安全生产工作与深化作风、政（行）风、廉政建设相结合，与建设学习型、创新型、服务型机关相结合，从整体上推进安全生产工作深入开展。
(二)、将安全生产作为第一任务，认真抓好落实
1、全面贯彻落实《工程安全生产管理条例》和《工程安全生产监督管理工作导则》等法律法规，不断探索项目安全生产管理模式，改进安全生产监督方式，提高工程安全生产管理水平。项目部突出做到了以下两点：一是加强学习，不断强化自身素质，先后参加学习培训25人次，通过完善的学习，进一步加强了法制观念和执法能力。二是实行周会制度，利用周六定期召开安全生产会议，针对工程安全的巡查情况，专项治理情况，安全检查情况和安全隐患排查情况中的突出问题进行分析研究，进一步严肃建设工程安全管理的程序化和规范化,及时理清调整工作思路。
2、强化管理，巩固安全生产责任。安全生产责任制是安全生产管理工作的重要基础和手段，其关键在于落实。项目部重点加大了安全生产责任制的管理力度，从责任制的签订，执行、考核入手，形成完整的循环链，环环相扣。主要做法：一是将安全生产目标以责任书的形式层层分解，并采取“跟踪检查，每月重点检查，季度总体考评”的责任落实机制，防止流于形式。二是按照项目部制定的安全生产年度工作要点的内容，统一思想，突出安全发展理念，提高施工现场安全管理能力，探索创新监管方式，巩固建筑施工现场文明施工水平等工作措施，为项目部安全生产工作提出了努力方向。
3、严格查处，消除安全隐患。施工现场安全管理是安全管理的重中之重。针对春节后复工，“五一”、“十一”黄金周、冬季施工等不同时段工程施工特点组织集中检查，对整改不力，不负安全责任的，采取通报、罚款、停工整改等措施；同时，对各方责任主体履行安全责任，部分事故易发部位等内容进行了专项检查和控制。另外项目部还结合实际开展了“三项行动”、“隐患排查治理”等一系列大检查，取得了良好的效果。
（三）、将工程质量作为第一要求，全面推动
1、加强思想教育，帮助员工领会打造精品工程的重要性。项目部每月组织一次安全质量培训工作，确保把员工思想统一到行动上来，进一步增强员工工作的紧迫感和责任感，全面推进工程保质工作的开展。
2、突出重点任务，扎实推进质量治理行动。项目部明确了质量治理行动的6项重要内容，必须总体把握，重点突破。一要加强领导，统筹协调。由项目经理挂帅，分解落实责任，注重部门联动，结合日常监管，协调统筹推进。二要落实三项制度。要严格执行 “领导班子带班制、旁站制、质量终身责任承诺制”三项制度，严格执行制度要求。三要强化检查，严厉执法。每个月对施工现场进行一次全面检查，对检查中发现的质量问题及时整改。
3、落实企业责任，全面提升工程质量水平。一是认真学习相关文件精神，组织开展对项目部人员的集中宣贯，要把要求说清，责任说透，不要抱有“应付了事”的侥幸思想。二要全面开展自查自纠。项目部组织定期开展自查自纠工作，督促项目部各部门切实做好自查整改工作。三是提升施工管理水平。将工作重心回归到施工现场管理，着力提升项目管理水平，提高工程质量品质，通过现场观摩，直观的感受创优工程的品质标准要求，学习先进经验，提升施工质量，积极创建优质工程，为项目的稳定发展奠定良好基础。
三、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
（一）、效益突出
今年来，机西一标秉承“简单是美，效益是真”的理念，跑步进场、科学部署、精心组织、扎实推进，迅速掀起大干高潮，在全线11个标段履约考核中连续五次获得第二名的好成绩，收到了上级领导和业主单位的广泛赞誉和一致好评，为企业赢得了良好的口碑和市场信誉，为确保施工生产顺利进行和夺取各阶段性施工生产以及项目管理的胜利起到了积极的促进作用。
（二）、管理规范
项目按照公司管理要求，各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。
（三）环保零污染，资源零浪费
今年伊始，项目部高度重视影响环保的施工环节，坚持全面、协调、可持续建设理念，落实“不破坏就是最大的保护”思想，尊重自然，回归自然，采取建立环保制度，健全环保体系；坚持预防为主，施工环保同步；创新施工工艺，减少施工污染；全过程环保监控，避免施工污染等措施，有效的控制了施工污染，减少了人工痕迹，使高速公路这一人工系统与沿线自然系统和其他人工系统配合协调。
（四）、坚持为职工办实事。
1、项目领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实；2、支持工会、团委组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活；3、为深化“三工”建设，改善员工生产、生活条件，项目部在“三工”建设上，先后投入了150余万元加强软硬件设施建设，生产区、生活区统一规划布置，为员工创造了良好的办公、生活环境，极大的调动了员工的工作积极性和创造性。
“千里之行，始于足下”，机西一标将一如既往地围绕工作目标，按照统一部署，加强学习，弥补不足，转变观念，理清思路，突出重点，不断提升项目管理水平，打造精品工程，为公司交上一份满意的答卷，为公司实现争当全局建设排头兵目标做出新的更大贡献！
浙江正方交通建设有限公司
JXZT-1标项目经理部