5月17日，正方交建召开路面标准化建设动员大会，标志着路面标准化建设活动在各拌和中心及路面项目全面推开。

     根据公司《关于推行路面标准化建设的通知》要求，此活动分为四个阶段，2014年6月10日前为试点单位（白龙桥拌和中心）建设阶段， 7月30日前为横向发动阶段，组织试点验收并发布标准的拌和中心管理制度及路面操作手册，2014年下半年为全面落实阶段，2015年初为总结评比阶段。即在年初所有的拌和中心、路面项目从施工到内部管理都要实行统一的标准。

     白龙桥拌和中心作为试点单位，从今年上半年起已初步推行标准化建设，克服诸多困难，成效明显。会上白龙桥拌和中心主任诸葛波总结汇报标准化建设基本情况，外部形象建设方面：内务管理实施定岗定人、统一管理，机械设备外观保持整洁，拌和楼场地分区管理；生产施工方面：全面实行各岗位考核实施细则，具体到个人。通过近期标准化建设的推行，拌和中心内部管理与外部形象都有较大改观，下步将着重于生产环节的标准化建设，为7月份召开的现场会做好充分准备。随后，机械设备负责人方小刚就机械设备标准化建设谈自身感受，总体来说自从推行标化建设以来，设备管理也焕然一新。

     会上，总助何瑞峰指出，大家务必充分认识开展路面标准化建设的重要意义，标化建设是公司继设备体制改革、薪酬改革后的又一项重点工作，是实现公司战略目标持续发展的需要，是企业文化的有形载体，是企业视觉识别系统的补充与活化，并有助于增强团队精神和集体使命感，也是体现项目管理水平的重要依据之一，是企业争取客户认同的重要手段。为圆满实现此活动，提出五项要求：1、统一思想，全员参与，各部门相互配合，各负其职，充分发挥主观能动性；2、应从各层面强化意识，要求操作人员提高操作水平，施工人员提升技术水平，管理人员提升管理水平；3、强化标准施工流程，规避不必要的返工，控制成本，减少浪费，增加效益；4、增强客户认同感，提高市场占有率；5、贵在坚持，形成常态化、机制化管理。

     副总经理陆旭明深层剖析强力推行标化建设的原因与意义。公司沥青砼施工经过十余载白手起家发展至现在成为公司优势专业，从一套拌和楼增加至近十套，规模增速明显，在社会市场尤其金华地区获得较好口碑，但对照我们战略规划中大力发展拌和中心的目标要求，结合新建拌和楼过程中暴露出的一些问题，我们内部拌和中心的管理现状与我们的美誉度其实并不匹配，长此以往对企业的长远发展必将产生负面影响，规模发展的同时如何避免深层危机，我们必须深刻反思。陆总并指出，行为转变由意识先行，只有意识真正扭转，充分认识到标化建设的历史意义,深刻领会标化是2014年经营方案中强化基础管理的核心内容，是提升交建核心竞争力的需要，是提升正方品牌美誉度做一流施工企业的需要，是企业发展过程中所赋予的历史使命，这项活动才能有效开展。陆总强调，标化建设不是一场运动，必须清醒认识到其常态化、制度化。

     动员大会号召各单位一定要统一思想，提高认识，以路面标准化建设为契机，真抓实干，注重实效，全面提升施工建设水平与企业管理水平，建立符合自身的可复制管理模式，为推进公司战略目标实现奠定基础。