9月11日，正方交建召开各安全生产专题会议，旨在进一步加强生产高峰期的安全生产管理工作，牢固树立安全防范意识，遏制事故多发的势头，要求各单位、部门警示高悬、警钟长鸣，采取扎实有效措施抓好安全管理，真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

　　会上，公司副总经理兼安委会主任李振利通报了年度安全生产工作计划目标落实情况，对照年度目标与平安年建设活动要求，业务指标现已突破，但安全生产事故指标未能达到计划目标。继半年度工作会议上明确指出要扭转对安全生产管理意识不到位、安全生产管理措施不落实、安全防范设施投入不足、事故责任追究未深入、安全教育流于表面等现状后，安委会又下发《关于做好安全生产事故易发期的安全管理工作的通知》。李总强调，我们务必深刻反思当前安全生产管理上存在的漏洞与不足，深刻反思当前我们管理者责任，牢记“企业要生存，安全是底线，家庭要幸福，安全是根本”。

　　李总就年内安全生产工作重点提出三项要求：1、查漏补缺不落空。具体围绕五个方面：一查安全生产管控意识是否到位，二查对员工安全教育是否真正到位，三查施工现场安全防护设施是否与施工现场相匹配，四查班组长是否履行一线安全管控责任和能力，五查施工作业人员自我安全防范意识是否建立。2、措施、行动再落实不走样。公司要求创建平安年的活动内容和措施逐条对照再落实，特别是对照安委会(2014)2号文件对事故易发期的管控措施再次全面深入贯彻执行，重于成效。其中项目安全负责人要把安全隐患排查工作放在首位，做到不放过任何细节、不留一处死角，不放过一个漏洞，不留一处盲点。对隐患不排查、不整改、不落实的班组，项目经理、拌和中心主任必须要用经济处罚办法严加惩治。若项目经理、拌和中心主任对班组处罚不到位，安全员可直接向公司安全部书面汇报，公司将直接严肃处罚项目一把手。3、安全部计划用半个月时间对各项目一线班组作业人员展开一次全面调查问答，全面检视安全管理工作的落实情况、安全教育成效以及自我防范意识和技能的提高程度，切实抓好安全生产源头、过程与细节控制，用事故当事人的痛苦感受来促进我们改变安全管理现状。

　　会上，董事长谢广言表示，在施工高峰期召开此会，充分体现了公司对安全生产的重视程度。各项目部也务必高度重视，清醒认识安全生产的严峻形势，将安全生产意识落实到具体行动中，体现到工作实效中。谢总提出5点工作要求：1、加强安全生产重要性认识，提高安全生产意识。加大安全生产管理的宣传力度，重申管生产必须管安全，项目经理为安全生产第一责任人。2、提高安全生产管理能力，从民工到项目管理人员加强相关培训、交流、探讨，从基础知识、基本工作抓起，技术交底、警示标志设置、安全防范教育等是项目管理人员的必修课，也是我们当前的薄弱环节。3、适当扩大安全生产管理队伍，提高安全生产管理人员待遇。4、结合公司特点梳理安全生产管理重点，总结案例经验，对事故易高发的桥面系、设备、疲劳作业等隐患针对性加强管理，带动安全生产管理全面提升。5、加大安全生产管理的奖惩力度，加大其在考核、评比中的比重，严格实行“一票否决”制。