2月12日，正方交建召开2013年度总结表彰大会。会上，公司副总经理陆旭明作2013年度工作总结报告，董事长谢广言作2014年经营方案报告并提出新一年工作要求，大会还表彰了2013年度各级先进。

     2013年，正方交建以优化机制，转变意识，深化管理，固本拓新为方针，紧紧围绕战略规划和经营方案，通过全体员工的共同努力，完成与超额完成各项年度目标，并获市先进建筑业企业、省企业文化建设表扬单位、全国交通运输企业文化建设优秀单位等荣誉称号。一年来，正方交建不断壮大发展，陆续成立市政公司，成立湖南、贵州办事处，成立东阳拌和中心、浦江拌和中心，成立兰溪预制场、安徽宣城市正方建材有限公司，企业发展始终保持良好的局面。全国信用评价获AA，被评为“公路建设百家诚信施工企业”，并重夺浙江省双A。业务市场领域也不断横向、纵向拓宽，依托兰溪兰江锚地工程、诸永高速养护工程等项目成功突破道航、养护、桥梁加固业务市场，资质效应进一步发挥。并以沥青路面管理优势辐射介入如市政、预制厂等其他领域，创新投标模式，加强与规模企业的合作，减轻企业负担，规避风险。

     生产方面以组建拌和中心为切入点拓展市政领域战略开端成效初显，安徽越浩、白龙桥、东阳等拌和中心成绩不俗，业务与效益形势喜人。项目管理着重调整市场思路，严格控制成本，提高项目的整体盈利能力。持续调整经营结构、控制项目规模、降低经营风险。各项目的质量、安全、技术等均呈良好态势，尤其是安全生产管理，继续实现了无安全责任死亡事故发生的总目标。管理方面坚持细化管理单元，划小核算单位的方针，提升效益。并筹备成立生产技术中心。

     在总结成绩与经验的同时，公司也正视存在的问题。主要的有经营发展意识欠缺、人才结构欠优、基础管理仍偏弱尤其是二级拌和中心的管理不平衡。

     2014年是五年战略规划持续推进的一年。面对市场新形势，正方交建将以“深化经营发展意识，培育核心竞争能力”为经营管理指导方针，围绕“深化经营发展意识”为中心，把握城市和交通发展机遇，充分发挥交建沥青路面管理优势，重点抓市政升二级，拓展拌和中心，强化拌和中心基础管理三个重点。结合五年战略规划明确各项目标：发展目标：取得市政二级资质，争取交通安全设施资质，安徽越浩取得市政三级资质；增设一个沥青砼拌和站，一个桥梁梁板预制厂；注册资本金增加到三亿以上。管理目标：初步建立拌和中心、预制厂、路桥直属项目的管理模式；取得诚信评价省内双A、省外5个A、争取省外1个双A；初步建立人力资源运用和开发为主的人力资源管理体系；建立风险控制体系，确保控制风险。

     会议最后，副总经理李振利指出2013年全体员工紧紧围绕公司总体发展思路和目标，转变意识，与时俱进，取得一些明显转变： 一是转变以往的管理思路与方式，忧患意识有所增强；二是形象目标完成良好，企业文化建设与技术创新取得较大成果， 成绩明显；三是高速公路诸永养护工程投标的成功，为公司取得新的业绩；四是以拌和中心为切入点拓展市场的模式取得初步成效；五是正方人能干事，干成事，充分展现出可贵的凝聚力与战斗力，如6月以强势姿态圆满完成原价一千多万的设备回迁。但同时我们更应理性看待与弥补我们自身不足，争取更长足的发展。 2014年公司将以深化经营发展意识、培育核心竞争能力为指导方针，紧扣三大重点，进一步解放思想，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，完成2014年三大目标，继续为圆满实现五年战略规划目标不懈努力。