3月15日，正方交建安委会召开2013年第一次全体会议，安委会成员、省内各在建项目项目经理、拌合中心经理及省内在建项目安全负责人参加会议，就加强项目动态安全管理、安全管理目标与计划展开讨论，并在租赁中心举行安全知识现场演练，主要内容为高层紧急逃生、火灾扑救。
     为推进平安工地建设，根据公司人事变动，交建公司安全生产委员会成员有所调整，由总经理胡振荣任主任，分管领导李振利任副主任，相关部门负责人、各在建项目项目经理和拌合中心经理为委员。安委会下设办公室，由安全部经理汪志刚任主任，负责实施安全生产日常工作，各在建项目和拌合中心以经理为首成立安全生产管理机构，配设专职安全生产管理人员，负责本部门的安全生产管理工作。
     《2013年度安全生产工作计划》明确，今年的工作计划与往年最大不同之处是在“零死亡”指标的基础上把重伤事故率、轻伤事故率也纳入管理目标。在过去的一年，通过加强民工安全知识教育、增强其自身防范意识，现场管理人员重视隐患排查、把事故苗头压至最低，项目部重视安全措施防范落实等方面下工夫，使安全管理形势有所好转，实现“零死亡”目标。
     安委会主任胡振荣充分肯定2012年安全管理工作成效，也指出零星安全事件仍有发生，要求大家要持之以恒抓管理重安全，纲举目张，以更为严谨的态度确保安全目标实现。胡振荣并对今年的安全管理工作提出工作要求，主要有：①始终坚持零死亡目标，增加重伤、轻伤事故率目标，安全损失要持续降低。②针对今年隧道多、合作项目多的特点，制定相应预案，技术方案提前介入。③加强日常检查、管理，建立安全追究机制。④推进平安工地建设。⑤加强安全资料的积累，完善基础资料，梳理内部案例分析，加强法律应对。⑥加强安全队伍的建设，满足施工、诚信体系、招投标以及企业长远发展人力资源要求。
     会后，由安委会牵头，安全部组织在交建公司设备维修中心举行了一次消防安全逃生演练活动。安全部根据演习要求和实际情况，预先制定了严密、确实可行的消防逃生演练方案。对演练时间、地点、组织指挥分工、疏散线路、演练重点各环节和顺序对参演人员进行演练前的培训讲解及进行了明确部署。
     整个演练共分为现场模拟火灾人员疏散、火灾现场人员逃生绳逃生和初起火灾灭火器实射演练。本次演练，从火情发生到人员疏散逃生、扑灭火源共历时30分钟。参演人员严格按要求使用蓄光自发光防毒防烟面具和逃生绳进行逃生演练并及时、有效地使用灭火器和火焰触感式灭火器控制了火情的扩大。参演人员做到了分工明确,责任到人,在火情发生的第一时间,能够保证人员及时疏散不慌乱,对初期火灾发生处及时、有效、安全地扑灭。
     本次应急预案演练，加深了广大员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，为今后项目部安全消防工作的顺利开展，起到了积极推动作用。

（徐一兰 汪志刚）