8月2日-3日，集团总经理陈勇在正方交建副总陆旭明、西南片区总经理金泉、分工会主席徐斌等陪同下，慰问考察了正方交建四川的巴南3标和成德南1标。
　　2日-3日，陈勇总经理分别深入成德南、巴南的项目施工现场，走访了标段的工区、拌和场、试验室、施工路段等区域，与现场的工作人员亲切交谈，向一线工作者派发了防暑降温用品，对他们在高温环境下工作表示慰问和感谢。陈勇在现场认真听取了项目负责人对工程管理的情况介绍，并就相关问题与陪同人员进行交流。
　　同时，陈勇分别在巴南与成德南项目上就交建股改和激励机制逐一与项目骨干交换看法。大家表达了很强的股改意愿，也提出了许多中肯意见与建议。陈总分别予以肯定，并表达了集团对交建业务的支持态度。
　　2日下午，陈勇在成德南项目驻地召开临时办公会议。李建代表成德南项目作了施工情况汇报，陆旭明、金泉、徐斌分别就现场发现的问题与项目负责人作了协调、指导。同时，金泉针对项目质量、成本、效益、进度等问题做出四点要求：①加强中下面层材料的备料，严格掌控关键质量不放松；②加强现场防护，尤其要加快下面层的覆盖；③积极主动催交路基，变被动为主动，把精细化管理和周日志工作报表执行到位；④全面加强资金回笼工作，深挖项目潜力。
　　会上，陈勇要求项目部在当下要站在正方交建乃至正方集团的战略高度，树品牌、树形象，为持续开拓四川等省外市场提供最大支持。陈勇对项目班子在如此年轻的情况下能取得现阶段成绩表示肯定，他鼓励年轻人要敢拼敢闯敢负责。陈勇说，在会前与5位同志作了交流，了解到有4位同志半年多都没回过家，这种坚守岗位的工作精神很令人感动，并要求大家紧密团结，齐心协力，相互理解做好工作。
　　最后，陈勇提出二点希望：一是特别希望大家严格要求自己，积极负责，起表率作用。他说，做一般人做不到的工作就是水平，要有充分的责任意识与主人翁意识，为正方负责，为自己负责。二是要确保质量与安全，任何的效益、工作都不能违背这二个基本点。

（叶丽青）