[集团总经理／ 陈 勇]　近些日，因为对一些事的亲耳所闻、亲眼所见、亲身所历，我内心有一个决心愈来愈坚定，那就是要“一心一意谋发展、千方百计抓效益”。我在坚定决心的同时也深刻地认识到，一个企业要谋发展、抓效益，仅凭一个人、两个人，甚至是一部分人，其力量都是不够的。尽管我身为集团总经理，已可谓“位高权重”，但在带动企业发展之路上却深感力微、鞭长莫及。这并不是我对个人能力缺少自信，也不是对企业未来发展缺乏信心，而是对客观现实的理性认知——企业是一个团队，唯有上下同欲方能取胜！
　　月初，我去了两个四川项目，听到了一线员工的很多意见、建议。同时，集团总部为了功能提升，也听取了部分高层领导、子公司中层的意见、建议。这些意见、建议都很坦诚、很直接，甚至很尖锐。作为集团总经理，在听到这些意见、建议时，我的内心有两种强烈的感情在交织：一是欣喜之情。“我之所以流泪，是因为我深深地爱着这片土地”。我真切地感到，在员工提问题的背后，是员工对企业深深的爱。员工能对领导提问题，证明对领导还有希望。因此，意见越是直接，批评越是尖锐，我的心神越是为之欣喜。但越为之欣喜，我也越感到肩上的责任重大，这就是我的第二种强烈情感。我深知，许多员工一方面深爱、忠诚于企业，一方面又因企业发展未能跟上其物质、精神需求的增长而感到不满。由此往深里想，如果企业发展再跟不上员工需求的增长，那员工对企业的忠诚还能不能再维持？对企业的这份爱还能持续吗？这是很现实的问题，答案也是显而易见的。对此，我心中有一个强烈的理想目标是：在正方工作，员工的薪酬、福利在全省是数一数二的；员工的素质和能力在全省也是首屈一指的；员工和企业是双赢发展的。那么，理想与现实之间的差距怎么去弥补、怎么去跨越、怎么去支撑？我认为，抓效益、谋发展就是解决一切问题的关键。
　　要抓效益、谋发展，势必要去分析企业的发展现状。那么，我们的发展现状如何？我认为，我们现在正处于正方发展历史上最大有可为的时候。为什么这么说？理由有三：
　　一是从产业形势上分析。我们新近决策要拓展新产业，即投资农业产业，全国14亿人口粮食保障的重要性决定了该产业持续前景好，机会多。特别是随着人们健康意识的增强，未来市场对中、高端的有机米、绿色米的需求有着强烈增长的趋势，而在趋势未明朗之时，谁先占得先机谁就能抢占未来市场。因此，在这个时候选择投资农业产业，可以支撑我们对产业未来作出美好的勾画。“我相信所以我就能看见”、“我看见了我才相信”，这是卓越与平庸人的思维模式的差别。在产业拓展上，我认为，道理也是一样的。只要我们相信我们对农业产业的分析和判断，只要我们全身心地投入到项目实施当中去，我们必将能收获农业产业的硕果。“二次创业”的想法我们由来已久，但一直没能找到合适的时机和载体，而这次农业产业的重点实施，正是源于它激发了我们内心“二次创业”的冲动和热情！在拓展新产业的同时，我们原有的基础——路桥、房地产、汽车电子也在不断探索中获得积累和沉淀。路桥在问题的不断解决中成长，房地产在宏观调控的洗礼中成熟，汽车电子在自我否定中蜕变。因此，从对产业的分析中，我们不难看到，正方迎来大发展的态势正不断显现和确立。
　　二是从内部管理上分析。正方一直处于较为粗放的管理模式，多年来，我们有经历但缺少积累，有教训但缺少沉淀，有代价但缺少转化，大家一个较为普遍的感受是这么多年来我们在管理上的成长不多。对此，我们今年引进了咨询公司，以推进企业体制、机制、制度的改革、配套和完善。“成于战略、败于管理”，换句话说，提升管理就意味着离成功近了一步。对于管理的重视，我认为，我们已经提到了一个历史的新高度。就拿今年来说，我们推进了年度经营计划的制定与执行、高管绩效激励以及集团管控，还有现在正在推进的股权改革、新五年战略规划等，所有这些工作的推进不仅只是为了解决现实问题，更为了建章立制，为了“组织治理”的不断推进和完善，为了给企业的未来发展留下一套可供传承的机制。因此，从内部管理的分析中，我们可以看到企业的发展基础是具有可持续性的。
　　三是从团队建设上分析。团队建设之于企业发展的重要意义我们每年都会讲，但由理论到有所感悟再到付诸行动，其间还是有距离和差别的。近两年，我们在团队建设上有很多新的认识和做法，如强化中高层管理团队培训、开展高层内部轮训、深度研讨、财务核心人员轮岗等，还有今年在计划推进的行政职位晋升与专业技术等级评定双向成长激励机制，这些做法无不显示出我们对团队建设、对人力资源的重视。透过现象看本质，企业当前的很多问题归根结底都是人的问题。因此，我们当前对团队建设、对人力资源的重视就意味着我们已经抓住了企业发展的根本性问题。问题找准了，自然离问题的解决就不远了。因此，从团队建设上分析，我们同样可以看到企业美好未来的可期待性。
　　“有志者事竟成”的前提是“识时务”。从前面对产业形势、内部管理、团队建设等三大因素的分析中，我们的结论是：正方当前正是有志者成事之时。那么，何为“有志”？又何为“成事”？用我的话讲，“有志”，就体现为一心一意、千方百计；“成事”，最首要的就是谋发展、抓效益。再进一步讲，何为“一心一意”？在个人，就是心口合一、言行一致，敢说敢做敢担当；在企业，就是上下同心、同向，把各方面的力量都汇聚到企业战略、经营目标上来，警记“人心齐、泰山移”。何为“千方百计”？就是为了实现企业、个人目标而想尽一切办法，用尽各方智慧、资源，时刻牢记“办法总比困难多”！“没有办法”只是说明我们已知范围内的方法已经用尽，只要我们能够不断地去尝试新的事物、新的机会、新的方法，不断地去突破自我、改变自我，永远都没有“没有办法、不可能”这句话。那么，“谋发展、抓效益”在我心里又是什么概念？“发展”，它必须是可持续性的，我们更要关注长远、关注未来，把利弊得失的衡量拉长时间去分析，这样会更有利于我们的取舍。如农业产业的投资，我们当前确实有困难，甚至对现有产业会形成影响、会付出代价，但拉长时间去考虑，从产业布局的角度去考虑，又是我们一个十分宝贵的重要的战略机遇。“效益”，它包括有形和无形两个方面。有形的，就是经济效益，更具体一点讲，就是我们的年度经营目标，现在离年底尚有四个多月，完成或超额完成目标在时间上还有很大的余地供我们去争取和拼搏。无形的，就是团队能力的增长，更具体一点讲，就是我们每位员工的生产力解放、个人潜能的挖掘。“众人拾柴火焰高”，每个人都进步一点点，企业就能进步一大步。总而言之，“一心一意谋发展、千方百计抓效益”就是我们正方和所有的正方人当前最重要的任务和应有的精神、作风。
　　虽然从前面的分析看，正方现在的发展态势很好，但我们不得不客观、理性地认识到，我们正方当前还存在一些突出的矛盾和问题。从企业内部而言，原有产业基础不殷实；农业产业投资任务艰巨；集团管控的探索才刚刚开始；薪酬激励的突出问题尚未根本解决；一些涉及员工切身利益的问题需要引起足够重视；部门职能需要进一步提升；忧患、学习、转变理念需要进一步深化；一些业务经营上的风险还要加大防范和整改力度；等等。从企业外部而言，行业、社会不良风气的侵蚀，政府政策不确定性的影响以及社会管理失衡的波及等等。解决这些突出矛盾和问题，需要企业的全体员工紧紧围绕“谋发展、抓效益”而全身心投入，需要企业上下同心同德，群策群力。特别是针对企业当前遇到的困难，我们更要把对企业的热爱、把路上的辛酸坎坷化作行为、化作力量、化作坚定，大家拧成一股绳，“为自尊的生存、为自我的证明”，牢牢把握中心工作不受干扰；更需要全体正方人为自己争口气，为所关心的人、关心自己的人争口气，为“正方”争口气；努力把“正方”建设得更为受人尊敬！我们要认识到，发展中的风雨、坎坷、挫折都是正常的，只要我们团结一致、信心不减，在“面对岁月寒霜”时仍能保持“脊梁坚强、激扬信念”，就必能“点燃黎明的曙光”！
　　“下士闻道，大笑之；中士闻道，若有若无；上士闻道，勤而行之。”人与人最大的区别就在于“闻道”后的反应，是不以为然？还是听而不闻？或是真正做到？“一心一意谋发展、千方百计抓效益”这句话是不是口号，完全在于个人的反应！期待更多的正方人“闻道”后“勤而行之”！我相信，只要我们一起走在“携手开创”的路上，只要我们上下同心、全力以赴，“共享辉煌”的愿望必能变成现实！