8月29日，正方交建公司召开风险管理专题会议。根据会议要求，9月10日，交建梳理了《风险管控体系》；9月14日，交建提交了《风险管理操作手册编制计划安排表》。分管风险的集团副总沈飞对此深表满意，他认为，交建以风险为主线抓内控体系建设已取得良好开端；相信交建按现在的思路继续抓下去，风险管理定能成体系、出实效，肯定会一个阶段比一个阶段有提升。
　　企业抓风险管理的需求由来已久，早在2009年就曾提出“四大风险”，2010年初，董事长徐伟星的“五忧”之一便是风险的管理。多年来，企业为各种风险付出了巨大的代价。痛定思痛，风险“倒逼”企业将此列入议事日程。2012年，风险管理被列入高层领导绩效考核内容。经过上半年周思根官司的酝酿，兴达公司针对半年度会议问题提交的《合作项目风险评估与防范对策》为此提供了撬动工作的契机。集团分管副总沈飞与交建总经理胡振荣商议，召开交建风险管理专题会议，全面推进交建的风险管理体系建设。
　　会上，交建各职能部门负责人分别总结、梳理了各自岗位上的风险点，并提出了防范设想。交建总经理胡振荣指出，企业发展就是不断在风险中前进的过程，想完全没有风险，那是不可能的，关键是对风险怎么认识、怎么防范。他要求各职能部门既要提问题，也要解决问题，要加强积累、加强转化，把经历、经验书面化，年底前编制完成《风险管理操作手册》。交建董事长谢广言对与会人员的发言表示欣慰，同时也表达了对此前制度化建设重视程度的不满。他通过交建两次大面积亏损经历的分析，总结出了风险的两个阶段和九大具体风险。他要求，年底前必须要完成以风险为主线的制度修订，要保证制度的全面性、体系性，做不到超越现在，起码要涵盖现在；修订要有一定的质量、一定的操作性和一定的现实性，否则就是空的、理论的。
　　集团副总沈飞在会上肯定了交建的会议形式和组织成效。他通过对前期抓风险管理的困惑回顾，提出三点建议供交建参考：一是强化与集团的对接，把思路、做法和经验总结形成书面体现出来；二是上下互动，明确职责分工，要善于梳理、概括问题，要善于发挥职能部门的作用，把问题落实到责任部门、责任人去解决，逐步寻找化解风险的途径；三是在永远都没有句号的、庞大的风险体系建设挑战面前要有韧劲。沈副总强调，要谨记“成于战略、败于管理”的训诫。他指出，经过去年的理念铺垫，今年要少谈理念，多做实事，把风险防范体系通过“一根线、千根针”扎下去，做出成效，再提升到文化的高度上来，内化于每个岗位、每个人心中。
　　沈副总表示，下步要把交建的做法推广到其他产业，相互交流、相互借鉴，共同推进集团的风险管理水平上新台阶！

（徐秀梅）