身为项目经理如何在实际工作中摆正位置，勇于创新，努力工作；如何增强忧患意识，加强项目质量安全监管,降低项目风险；如何找准角色定位，作一流的项目经理；如何恪尽职守，攻坚克难，带领全体项目成员一道加快成德南高速公路又好又快建设。通过学习主要有以下几点收获：
　　心得一：以强烈的忧患意识对待交通工程建设。
　　“生于忧患，死于安乐”，搞项目建设也是同样道理。质量是生命，这不仅仅是一种口号，更是一种需要，每一个建设者时刻贯彻的理念，而项目经理更是这种理念的践行者和责任者。如果我们不能把这种视为生命的质量意识时刻牢记，就会在质量上丢掉“忧患意识”。这样的话，离自己在质量上的“死期”也就不远了。现在，这种忧患意识已经深深根植于我的心中，我深刻明白强烈的质量安全忧患意识是高速公路建设发展的“清醒剂”，是推进高速公路建设的强大精神动力。
　　心得二：以主人翁意识做好项目的带头人。
　　“主人翁”这种每个人都具备的本能意识，如何把它延伸到工程建设，需要认真领会和学习徐董的报告内涵和精髓。我在基层工作的经验说明，主人翁意识是搞好项目建设的前提，主人翁意识是团结各方力量服务工程建设的基础。在日常工作中总结的“三个一”（树立“一家人”理念，确立“一个目标”，承担“一份责任”）协调理念，是主人翁意识的粗浅体现。让项目成员形成家的意识，体现大家的主人翁精神。
　　成德南高速公路建设初期，施工环境复杂，协调工作千头万绪，项目部在与地方各级党委政府和沿线老百姓协调工作时，项目部以主人翁的心境理念，强调都是一家人，花自家的钱，办自家的事。因为这种理念的深入人心和全体成员的共同努力，成德南高速公路施工环境逐步好转。
　　心得三：以时不我待的紧迫意识加强学习培训。
　　“刀不磨要生锈，人不学要落后”，
　　身为项目经理，我要珍惜学习机会，结合自身工作实际，运用科学的学习方法，通过培训切实学到知识，提高解决问题的能力和现代化交通建设、管理水平。徐董的教导，让我深深感觉到提高学习能力的紧迫性。当今知识更新换代的速度在加快，即便是专业对口的内行项目经理，也要不断加强学习，避免犯经验、主观、教条主义的错误。如果不通过学习来更新知识，原有的知识就有可能“过时”，甚至“变质”，就有可能会不适应公司发展的需要。
　　心得四：强化创新意识的形成。
　　“走一步算一步”和“小富即安”的思想只会导致团队组织战斗力下降，凝聚力不断松懈。在知识爆炸的时代，“明天意味着重大事件”。一个敢于大胆创新、不畏风险、敢于改变游戏规则的领导，往往能带动员工自上而下，每个毛孔充满着创新，并通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。
　　一个出色的、一流的项目经理，应该树立终身学习观念，与知识赛跑，与　时间赛跑。我深刻体会到，要以时不我待的紧迫意识加强质量管理与控制、施工安全管理等方面的学习，只有通过不断的学习、充电和培训，才能带好队伍，搞好项目建设，才能更好服务于正方。

（曹晓峰）