作为一名老员工，每当听到《天下正方》当中“背水一战，永不退却的酣畅”自己也是感慨万千，将自己的事业历程与正方的历史相结合的思考与剖析将会是意义非常。此前总将自己定位为过渡的一代，许多事情可能就满足与目前的现状，少了些对企业整个局面性的思考。
　　平台交接之忧，过渡的一代最关键的问题就是如何把一个好的平台交出去，而不是将一个还不具备持续发展的平台交出去。而目前企业的整体管理水平、执行力等各方面都还有很大的提升空间，如何在交接之前有所实质性的转变与突破，确实是值得我们认真思考的问题，也是我们现有的领导的压力所在。正方能否做强百年基业，交接棒的顺利与否是重中之重。
　　凝聚力之忧，不仅包括班子凝聚力还有整个公司的凝聚力，实质上是对企业文化认可度的担忧。一个组织要有凝聚力，除了要有一致的目标外，更重要的是还要有共同的价值与理念，而此无外乎是共同的价值观与信任。企业与员工之间共同的价值观是双方建立信任的基础，而这也是我担忧的核心所在。企业在迅猛发展，整个社会的环境也在日新月异的发展，社会急功近利、诚信缺失的心态对我们原有的企业文化价值观产生的冲击也是前所未有。而这个价值观恰恰又是我们企业发展的根基所在，如何守牢我们企业的根基，如何发展我们企业的根基，目前也是面临着非常严峻挑战。我们要想到的是一旦这种共同的价值观建立并牢固之后，其所发挥的作用也是巨大的，一旦有了这个基础，建立起了信任，各方的价值与利益得到一个平衡，正方实现跨越式的发展指日可待。
　　对现有的正方精神延续之忧，企业文化、企业价值观是需要发展，需要提炼与升华，但如果对企业管理中业已存在的可贵精神没有引起重视，也不以此为基础而谈企业文化、企业价值观那无疑是属于纸上谈兵，缘木求鱼。最普遍的例子就是交建路面工程几乎每年都是在多重压力之下拼搏出来的，比如前几年的杭练、台缙、诸永双峰等项目，今年的广南与杭长，哪一个不是正方企业文化与精神的最好体现？
　　忧则思变，唯变能进，正如有个“磨镜台”故事里面讲的，小和尚整天在打坐念经想修炼成佛，老和尚在旁边拿块砖头想磨成镜子，小和尚问老和尚你这砖头怎么能磨成镜子，老和尚反问小和尚你整天打坐念经难道就能修成正果了？讲忧患也同样如此，对于企业的忧患上下要有共鸣，要引发大家的思考与大讨论，但绝对我们不能仅是夸夸其谈，也不能是整天待在办公室进行所谓的“学习”，我们要向实践学习，向正方的过去学习，通过思考、总结从而来指导正方的现在与明天，但重要的是不要忘了我们的本，忘了我们的目的，我们需要付诸于“行”而才能达到“变”，而这个“变”是建立在正方过去的基础之上。变则进，不变则退，而这转变的核心就是对价值观的共鸣，信任与平衡的建立，以及重视战略的引导意义，用战略来管理企业，用战略来强化我们的核心价值观。

（陆旭明）