徐董提出的“五忧”：其关键在“人”，只有“人”对了，“五忧”才能真正得以化解。高层、中层、基层，在“五忧”的化解中各自担负着怎样的角色认知？
　　陈总一席话，惊醒梦中人。我站在山腰，要领悟贯彻山顶的意愿，要服务反馈山脚心声，要承上启下。
　　作为交建的一个项目经理，就一个项目的小团队而言，我是这么理解陈总所说的“对的人”：一个正方人即项目经理，和一群正方人即项目的所有管理人员。
　　一个项目的项目经理，对于公司而言，是公司的中层，是山腰的人，对于项目而言，是项目的高层，是山顶的人，如何站在不同的角度去看待具体的问题，这就对项目经理提出了很高的要求。徐董在讲话中明确指出，“处在山顶尖上的人”——“领导”是学习的重点对象。这句话有两层涵义，一是领导自身需要学习；二是领导需要带动所属团队一起学习，对这两层涵义的认识缺一不可。所以，作为一个项目经理，学习要分为三个阶段：一是“跟着学”，即在公司领导的带领下，认真学习公司领导的战略方针政策及重要讲话；二是“自己学”，即通过自身不断地学习及自我提高，努力达到作为一个项目领导的要求；三是“带人一起学”，即带领项目班子的主要成员，与项目的所有员工一起学习专研，树立忧患意识，建立各种应急预案，防患于未来。
　　徐董说：“实现三化的战略源点是企业文化，建立企业文化的源点是学习，企业文化的因素有三方面，即人、统一的价值观和学习。”要让人达到“意”“行”统一，首先要统一价值观，只有这样，人们才会去主动地学习。价值观即社会价值、企业价值和个人价值，或者说是社会利益、公司利益和个人利益。对任何事情，我们首先会考虑值不值。我们先谈一下“不值得定律”，不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。所以，值得做的事情是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力和学习的热情。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的职位。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　作为一个项目而言，项目的中标后，合同谈判以前的工作是影响项目实施结果的最关键。项目的利润分析，项目的风险分析等直接影响项目的操作模式，从而影响项目的人员安排，采用“不值得定律”合理的安排人员，进而分配工作任务，将会对项目起到事半功倍的效果。陈总说：“有能力≠有价值，能力是一把双刃剑，看我们怎么去用它。有能力不用出来，其价值就得不到显现；能力用错了方向，不仅伤及自身也伤害企业；只有把能力用对了方向，能力才能真正转变为价值。”
　　根据需求引进人才，根据“不值得定律”安置人才，化被动为主动，做到了上下一心，学习，或许是一件简单的事。

（杜捍新）