我是目睹并作为一个普通基层员工参与正方2000年改制至现在正方三大主业——交建、中科、房地产蓬勃发展的有幸者之一。想当初，我们“徐总”领头正方改制，所有员工信心饱满，全员参与筹集资金，远远高出原先预期的能力，筹集到了足够的股份资金，真可以说是正方发展史上的一个“创举”。全体员工那种热情势头到现在感觉没有再超越过，展现了正方员工高度的凝聚力与向心力。这就是“以资金为纽带，以贡献得报酬”最好的注脚，得益于“既全员参与，又股份结构合理”的理念当中。从而正方的事业就是自已的事业，公司与个人目标高度统一，产生了巨大的推动作用。并以此为契机，极大地提高了全体员工广泛深入地参与公司事务的积极性，并能长久地作为公司员工互相交流的一个内容，而不是例行的形式，广大员工之间的互相交流融入在平时的工作当中。
　　企业文化的形成与活跃发展也将得益于这种全员的参与，“主人翁”的地位，企业能够更好更快地向前发展。社会在竞争，只有“领先”才能成功，这是我们企业发展的压力与动力所在，也是“忧患意识”产生的原因。徐董事长要求我们“开拓创新谋发展”正是这含义。只有“改革、创新”、“领先一步”才能“发展”，立于不败之地，“静止”是相对短暂的，“运动”却是绝对永恒的。
　　人有“懒惰”的本能，也有“生”的本能，觉得在“顺境”的，很有“安全感”即无“忧患意识”，就会“偷懒”。感觉到“危险”了，就会有求“生”的本能。“忧患意识”也不是凭空产生的，因此认识到并深刻理解到有哪些“忧患”非常重要，天天嘴巴上念着“忧患意识”人云亦云，却没有真正认识到具体哪些“忧患”。因此敏锐的洞察力，长远的战略眼光就非常重要，这不是大多数人所能具备的，徐董事长高瞻远瞩，提出“五大忧患”半年真正认识到的人不多，共鸣较少也就不足为奇了。
　　徐董事长“五忧”及“三化”——“房地产品牌化，强化项目开发能力，可持续发展；中科正方产品科技化，营运资本化”为我们企业战略问题指引了方向。基础性的、大量的工作方法都需要广大员工一道扎实地研究，分解成具体的细节问题并找到可行的方法。这是广泛的细节管理，是我们管理过程当中要练就的扎实的基本功。需要广大员工默默无闻，日积月累。这就是徐董事长说的“强化管理保稳定”，在管理过程当中不断地学习，并在行动中改变。

（戴拥春）