忧患意识是一种前瞻性的思维。俗话说得好，人无远虑，必有近忧，就是告诉我们要常怀远虑。中国有句古语：“惟有道者能备患于未形也。”意思是说，只有有远见的人，才能在灾祸没有形成的时候预防它。如果我们鼠目寸光，只考虑眼前一时利益，不管长远，我们就会像有些企业那样，遇到风险时手足无措，公司发展也会行之不远。
　　一、企业需增强忧患意识 
　　近几年，交建公司的业务量不断扩大，项目扩展到西南一些省份，形势可谓喜人。但省外的许多项目业主和我们这边的管理思路不一样，再加上外部情况复杂，地方材料运输困难，一部分人信誉观念不强，质量意识下降，只贪图眼前利益，在管理上稍有不慎，就会带来很大的风险。面对这些新的挑战，需要我们居安思危，坚持忧患意识。充分估计可能遇到的风险和挑战。企业发展无坦途，我们每向前发展一步都会遇到这样或那样的困难。在这种时刻，我们就要发现潜在的困难和危机，把困难想足、想透，这样当困难真正来临时，我们就会应对自如，实现企业稳步健康发展的目标。 
　　面临新的挑战，如：管理、人才、技术、设备、等问题；这就更要求我们每一位领导时刻意识到危机的存在，进而从大局出发，从自身做起，用自己不断创新的增强实力来促进公司核心竞争力的提升。 
　　二、职工需增强忧患意识 
　　作为施工企业，在员工的忧患意识方面，我认为要从几方面加强：
　　1、从企业文化入手，营造良好的氛围。好的企业文化不仅表现出的是一种欣欣向荣、日渐辉煌的景象，每位员工在一种活跃、轻松的环境中工作生活，同时还要给人以“危机感”。良好的企业文化，能够加强一个集体的凝聚力，能够储备大量的优秀人才，同时能增强每一位员工的“忧患”意识。
　　2、加强职工素质培训，为企业发展提供强有力的智力支持和人才保障。因为人才是一个企业生命力的最终体现，同样也是企业核心竞争力提升的最大动力，这就要求企业必须加快培养员工综合素质和专业素质的步伐。既然是培训应该是一种意识和理论上的提高，从而能更好的辅助和促进实践活动。
　　3、从管理制度上促生危机感。一般来说，一部分员工素质的体现，是由其内涵决定，而还有一部分则需要通过制度来促生。企业合理严格而不失灵活的用人制度，是人才素质不断提高、企业人才储备量不断增加、公司总体实力不断上升的根本保证。特别是在目前这种人力资源市场环境下，使他们有一种紧迫感。
　　4、员工自身忧患意识的加强是关键。在任何时候都要有一种危机意识，要不断的加强自身素质培养，迎接并战胜新的挑战。在企业，每一位员工同样应该有一种危机意识，作为一个有强烈集体荣誉感和责任感的人，就应该着眼于大局，时刻提醒自己不断的进取，任何时候都不能抱以沾沾自喜的态度，依此来促进成长，进而为公司发展、项目的运营作出更大的贡献。
　　一个人的忧患意识，从某种程度上说更是一种责任心的最终体现。只要能够居安而思危，且做到临危不惧，就是一种真正的积极的“忧患意识”。有了这种保证，我们的企业包括我们自己才能在各种挑战中应付裕如、立于不败之地，从而不断发展壮大，把事业推向一个又一个高峰。

（黄根法）