如果将各种企业比喻成各种几何形状，我们会发现，三角形是最稳固的，但是锋芒毕露。四边形是最容易与周围融合，但是往往有长有短。圆形看似完美，却难以融合，缝隙永远是最大的。这些锋芒、长短、缝隙就是劣势。当我们开始思考和发现自己的劣势的同时我们要去探寻，为什么这是我们的劣势。
　　徐总在2009年股东大会上提出的“五个忧患”也正是我们的“五大劣势”。一是我们企业内部管理能力与企业发展现状、发展趋势之间尚存在交大差距，学习先进的内部管理，突破管理上的定向思维状态势在必行。二是企业风险防控体制不完善，对于企业的风险防范预控性很低，自我保护意识薄弱。三是停滞不前的顺境思想，导致在主流顺境中无法看到和提高企业的薄弱环节。四是寻求突破的新产业根基不稳，发展平台对愿景有所牵制。五是缺少企业文化，企业精神和信仰淡薄。当伸手去触摸这些劣势的时候，我们会发现，这些看似不痛不痒的东西却能够把我们的企业伤的千疮百孔。
　　我们该大胆而仔细的思考学习别人的失败和成功，求证后避免重蹈覆辙。要提升我们的防御体系有两个方法，一个是引进和学习，引进先进的管理体系和人才。学习，学习先进的管理理念和优秀的管理方法。引进和学习都是一个持续的过程，引进需要的是快速融合，学习需要的是有效领会。二是转变。通过前者，发生些根本性的转变，从思想观念到行动方法的转变。

（徐娅娟）