企业文化建设是个系统工程，其中的环节比较复杂，但实施过程中应该注意以下几个环节：
　　一、强化以人为中心。
　　文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业的中、高层领导，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
　　二、表里一致，切忌形式主义。
　　企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
　　当前，很多企业都在搞企业文化建设，但很多企业仅在注重企业文化的形式而忽略了内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。我不能说我们的园区环境不优美，我们的各种文娱活动和宣传报道没必要，这些都是文化建设不可或缺的组成部分，但这些仅仅是文化建设过程中的表层文化也叫物质层文化建设。我们还需要对文化建设中的内层文化——即行为层文化或精神文化进行全面的干预和建设。那么什么是企业文化的内层文化呢？我认为应该是企业在创业和发展过程中形成的，是全体员工共同拥有的基本价值观，是全体员工能够共同判别善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。我们可以做一个关于企业价值观的问卷测试，如果大部分员工的回答是一致的，那就说明我们的文化建设是有成效的，我们的集体凝聚力和战斗力是客观存在的。如果相反，则说明我们的文化建设还仅仅停留在外围表层文化建设过程中，没有真正形成推动正方稳步前进的正方之“魂”，这才是“五大忧患”中真正的第五大忧患。
　　三、表层文化忌简单化。
　　上面说到的优美的园区环境、各种丰富的文娱活动和宣传报道，这些固然重要，也不可缺少，但更重要的是我的产品质量和服务质量。试想作为我们路桥产业，如果连我们的工程质量和安全生产都搞不上去，这些虚有其表的优美环境和丰富的文娱活动对我们来说岂不是一种讽刺？！所以我们在做好宣传报道和环境优化的同时，我们更多的精力还是应该放在做好每一个工程上面，这是我们文化建设的首要工作之一，只有我们做出优良的工程，才能匹配我们良好的社会形象，才能赢得外界良好的口碑，才能进一步树立广大员工身为正方人的优越感和自豪感，企业的向心力和凝聚力才能得到进一步加强，企业的价值观才可以得到进一步的巩固和统一，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

（徐洪林）