一、增强忧患意识，我们正视不足
　　在2009年底的股东大会上，董事长徐伟星因“忧患”而先知先觉地指出了企业内部薄弱之忧，企业风险之忧，正方“魂”之忧……这是在正方发展之路上徐董及时给大家打的一针清醒剂。目前我们企业的内部管理、制度建设、执行能力、人才培养等等与企业的发展要求是还有一定的差距；项目上频频出现的合同纠纷也表明了我们存有不少的法律风险，还有很多的隐患需要我们在事前、事中、事后去有效控制和排除；员工的爱岗敬业、团队的凝聚力，员工愿与企业同呼吸、共命运的氛围还有待于我们去营造……忧患并不可怕，可怕的是有忧患而看不到忧患。没有忧患意识才是最大的忧患。
二、增强忧患意识，我们学会改变
　　市场竞争的规则是“优胜劣汰、适者生存”。2010年是交建公司发展历史上在建项目最多、问题困扰最多的一年。由于忧虑祸患，谋求生存发展，正方交建领导团队及时看到了存在的问题。2011年度交建公司继续以调整工程结构、促进企业良性发展为中心；加强源头风险控制，减少合作项目，增加自营项目，控制结构复杂工程，增加沥青混泥土路面工程；强化工程管理，加强过程风险控制。思路决定出路，企业经营风险降低，企业稳步经营。我们不仅能发现问题，更需要分析问题原因所在，并能提出解决问题的措施及办法。我们有“改变”的学习，提升自己的业务技能与水平，改进工作方式方法。我们工作责任心再强一点，工作积极性、主动性再多一点。工作中少些抱怨，多些理解、多些支持；少拆台，多补台。我们学会总结、学会思考。我们尽可能的减少失误，我们不在同一个地方再次摔倒，让我们的工作效率与质量真正有质的提升。
三、增强忧患意识，我们“双形”并驱
　　解决“无形”问题是解决所有“有形”问题的源头。忧患意识的培养源于优秀的企业文化，我们有必要进一步加强企业文化建设。同时我们也必要建立完善的危机管理组织团队，组织团队由企业最高领导者来引领，以企业各职能部门负责人为主，兼收一部分基层员工介入。团队人员应是善于观察，长于沟通，勇于创新和敢于承担责任的人。团队定期进行企业运营危机与风险分析；定期针对目前企业运营的各层面、各个环节进行分门别类的危机分析和管理；制定每一项风险的解决方案，明确责任人、指标以及完成的时间。
　　忧患是客观存在的，挑战是严峻的，但是，挑战中蕴藏着机遇，忧患中蕴涵着希望。忧患是发展的清醒剂！我们正视困难、沉着应对、抓住机遇、迎接挑战，相信我们的企业会不断发展，不断壮大。

（王小军）