海尔集团总裁张瑞敏说过“一个伟大的企业，对待成就永远都要兢兢业业，如履薄冰”，目前国内的私营企业大都存在一样的的通病：一是公司精神出现滑坡，缺乏凝聚力，员工主人翁意识不浓，劳动积极性不高，导致公司自我发展机制萎缩；二是分配劳酬脱节，职级不符，使公司内部出现分配不公，员工内在动力激发不足，优化劳动组织难等情况，导致公司运行不畅；三是公司人才严重不足，公司内部不团级，相互扯皮，闹矛盾。这些问题的出现，往往使企业内耗加大，生产经营出现危机，最后把企业推向深渊。
　　公司落于困境或危机之中要反败为胜，主要是靠公司上下荣辱与共，齐心协力。一、 必须正视现存的忧患。忧患并不可怕，可怕的是有忧患而看不到忧患。没有忧患意识才是最大的忧患。二、必须正视自己的不足。面临激烈竞争的市场，我们不仅要正视自己面临的忧患，而且要正视自身存在的不足。这就是古人说的“知耻近乎勇”。发现问题是解决问题的前提和条件。善于发现问题是忧患意识强的具体体现。我们要在找准差距的基础上，苦练内功，更新观念、适应形势；加大经营力度、拓展巩固市场；加大科研力度、开辟新的市场；加大改革力度、增强企业竞争能力上多做工作，使自己的企业在不断发现问题、不断改进工作中，不断发展、不断进步。三、必须奋起争先。市场不相信眼泪，不怜悯弱者，市场竞争的规则是“优胜劣汰、适者生存”。 面对困难，只有奋起。只有跑在别人的前边才能赢得生机。四、必须解放思想、开阔思路。面对激烈竞争的市场，面对忧患重重的严峻形势，我们必须破除墨守成规、一条道走到黑的陈旧观念，大胆解放思想，跳出固有思路，另癖蹊径、寻找新的出路。 

（曹赞勇）