2月26日，正方交建公司召开了2009年度工作总结暨表彰大会，会议听取了交建公司董事长谢广言关于2009年工作总结及2010年经营方案，会议表彰并授予蔡毅等60人为先进个人，授予白龙桥拌和中心等为先进项目。交建公司经营班子成员，职能部门人员，各分公司、项目主要负责人，以及年度先进人员等参加会议，集团总经理陈勇到会并作讲话。
　　2009年，交建公司贯彻集团“稳定发展路桥产业，支撑集团整体发展”的要求，积极响应集团“勤业、廉洁”号召，围绕公司“抓住机遇稳发展，提高效益防风险”的总体目标，以合作拓展业务，全面提升素质，科学规范管理，防范市场风险的工作思路展开各项工作，取得了很大的成绩，2009年业务再上新台阶，承接业务突破20亿元，企业诚信评价继续取得AA，极大地提高了正方的品牌形象和影响力。
　　2009年交建公司能取得这些优良成绩，首先依据于交建公司“巩固省内，立足省外，面向全国”的长期经营方针，灵活运用合作拓展业务的经营工作思路，2009年共中标23个工程项目，业务范围辐射到全国各地，远有云南、贵州、四川、湖南，近有湖州、绍兴、宁波，业务之花处处开遍，振奋人心。其次，依据科学规范管理，防范市场风险的工作思路，严抓项目管理，2009年完成计量产值超新高，11个完成项目的交工验收均为“合格”，2个竣工项目为“优良”，未发生影响公司形象的安全事故。三是继续保持AA级信用，为业务拓展起到良好作用。四是人力资源建设力度加大。2009年交建公司初步建立了企业管理团队并聚集了一批年富力强，符合国家资格证书要求，有一定施工管理和技术经验的项目管理团队，为交建公司持续发展奠定了一定的人力资源基础。五是直属路面管理科学化，租赁公司试行机施责任制承包，进一步激发了租赁公司员工的积极性，提高了项目部管理层次，也增强了租赁公司适应市场的能力。六是分公司自主经营、自主发展及到省外拓展的意识进一步增强。七是党工团作用有效发挥。围绕交建公司经营核心工作，充分调动广大党员的工作积极性，涌现了一批优秀的党员骨干，如徐伟锋、龙晓荣、蔡毅等。2010年，交建公司将以“强化基础管理，防范市场风险”为主轴展开各项工作，布控全国经营网点，强基础，防风险，为交建公司持续稳步发展打基础。
　　会上， 集团总经理陈勇充分肯定了正方交建这些年对集团发展作出的重要贡献，肯定了正方交建2009年取得的工作成绩。陈总说，2010年是正方集团企业文化建设年，希望交建公司的员工能从体制、机制和文化价值观上对企业多提意见，希望大家能通过自身的努力为企业多解决问题，多用良好的行为影响身边的人，共同为企业分忧解难。对此，陈总提出三条要求：一是集团经营方案出台后，要抓紧制订实施细则，做好新年预算，细化考核目标责任书。二是要做一个有事业心、责任感的人，要做一件事担一件事，担一件事成一件事。三是要以更高的要求重风险抓长远，做好人才队伍建设，抓好资质晋升，巩固AA信用。
　　最后，交建公司总经理胡振荣提出2010年重点作法，以“布点经营、少生优生”为主题，集中力量拓展路面项目及价格合理的路基项目，努力加强经营班子建设、职能部门建设、项目团队建设、员工队伍建设和作业队伍建设。

（叶丽青）