（↑集团董事长徐伟星观摩盲人拼图项目）

　　武义回来后，思绪真的很难平静，时常会回想起两天训练中的点点滴滴，但让我感悟最深也最经常想起的是对三个事情的重新认识与理解。
　　第一个是领先。记得集团提出“领先法则”的时候，自己也曾上台演讲，但那些都只能说是知道，而不是悟到，更别提做到。通过这两天，我忽然发现其实领先就从坐满前排做起，从不是等待！以前谈的都是要如何激情高昂的奋发前进，而事实连最基本的坐满前排，不要等待都没做到。所以，实践领先法则就是从坐满前排开始，从不要等待开始。
　　第二个是责任者。训练对心灵的震撼到今天我也常常在思索其中的涵义，其中对心灵的触动需要我们更长久的思考和用心的感悟。看见对方的队长趴在地上苦苦地履行着自己责任的时候，确实在霎那间看到了家人、领导，也有自己的身影。当时，心里的想法就是我希望自己是趴在地上履行责任的责任者，因为我认为那是一种财富，一种阅历，一种别人没有的感悟。曾经感受过，但那时我很想再感受，因为要悟到其中的精髓最重要的是反复的经历。责任者承担责任是无可厚非的，而且也必须由他承担，即便失败跟他真的没有关系。站着的队员们同样值得去思考我站好了自己的岗位没有，尽到了自己的责任没有？我全力以赴了没有！？但事后包括现在，我更多的是在思考如何避免这种事情的发生，即如何打造一个团队，让大家担负起自己的责任，并对自己的行为负责。如何凝聚一个团队的心灵，让一个团队有统一的思想，统一的价值认识。
　　第三个是职业人。职业人这个环节虽然没有震撼的训练，但延续前面的一些思考，对职业人的理解与思考还是不断的涌现。世界上存在着四类人，“死人”—没人经营的人；“活着的人”—别人经营的人；“职业人”—自我经营的人；“老板”—经营别人的人。在现阶段我们争取要做的首先是职业人—自我经营的人。套用谢总曾在职能部门会议上的一句话来通俗解释就是“不要以办事员的心态做事”，我始终认为企业中不应该存在“办事员”，所谓“办事员”再通俗一点讲就是“算盘珠子，拨拨动动，不拨不动”。我认为职业人实际上是一个人对待生活、对待工作的态度，一个人会不会思考，会不会以主人翁的身份去思考去行动，会不会以一个管理者的角度去思考去行动。很多时候不是别人把自己定位低了，而往往是自己把自己定位低了。我觉得我们应该像《致加西亚信》中的罗文一样，不要等待公司创造好所有条件之后再做，而更是应把问题想到前面去，自己想办法克服困难而上，给企业创造价值，创造财富的关键也正是如此。凝聚心灵，打造团队，首先就是大家都要有这种态度，这种价值观。其实古人对这种价值早就有很好的提炼，“不以物喜，不以己悲；居庙堂之高则忧其民；处江湖之远则忧其君。是进亦忧，退亦忧”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。其实现阶段我们的企业也不正需要这种思想，这种态度，这种价值观吗？我们也不正是靠着这走过来的吗？
　　恩格斯说“思考是世界上最美丽的花朵”，活动只有两天，思考没有期限，我们有必要审视我们的过去、现在与将来，凝聚心灵，统一价值，“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”。

（交建财务部 楼华丰）