为切实做好交建公司年初提出的2012年“安全生产零死亡事故”目标，增强一线项目施工的安全管控能力，加强安全防护体系的建设，交建安全部用“四个动作”重点抓好安全生产工作。
　　首先，深化“本质安全”观，扭转公司管理人员的“五硬五软”、“四重四轻”的安全老观念。嘴上喊得硬，实际行动软；表现形式硬，实施内容软；出了事故硬，事故过后软；迎接检查硬，隐患整改软；效益指标硬，安全投入软，即为“五硬五软”。“四重四轻”，即重教育形式，轻教育效果；重管理人员教育，轻一线人员教育；重经济处罚，轻机制建设；重事故后处理，轻事故前防范。针对这种情况，安全部邀请了长沙理工大学的梁建新教授，给公司管理人员上了一堂《本质安全文化建设》的安全知识培训课，课上梁教授通过大量的真实案例来阐述公路施工企业如何准确定位本质安全文化建设的目标和重点打造本质安全的核心价值观，受训人员通过本次培训对“本质安全”有了更深刻的了解，为实际工作提供了更好的理论基础。
　　第二，安全部2012年工作重点以一线工人安全教育为中心，紧紧围绕着这个中心来开展各项安全管理工作。安全部在上半年花大工夫对公司在建项目、拌合中心和设备租赁中心的一线员工进行了安全知识的教育培训，并给一线工人们分发了《一线工人必读》的安全知识小手册。《一线工人必读》图文结合、通俗易懂，受到了广大一线工人们的欢迎。从农民工开始，从一线施工人员开始抓安全意识，工作思路的创新也使得今年交建公司的安全工作得到明显改善。
　　第三，注重平安工地建设工作。安全部推行在建项目平安工地建设，这一举措既实现了施工企业的治本措施，又体现了企业“全面管理，预防为主”的思想和全方位、全系统的管理机制，还反映了施工企业安全生产管理的综合水平，这些必然对企业实现安全生产管理标准化、提高安全生产管理水平、增强竞争力产生重要的作用。各个在建项目积极响应，平安工作建设取得一定成效。
　　第四，注重推进公司企业安全文化建设。安全文化的本质就是人渴望而且积极地创造一种安全、舒适、健康、无灾的环境。安全文化强调人的价值，人的生命高于一切。它把企业的生产价值与实现人的价值统一起来。安全部为达到安全文化建设的目标，借着全国第十一个安全生产月的东风，有目的、有组织、有计划地开展安全文化宣传、教育、培训、实践活动。像公司、项目上典型案例宣传图片展览、宣传横幅、安全知识书籍、对口的安全演练等多种形式，宣传安全文化知识，传授安全科学技术，传播应急处理办法和自救技巧，使广大员工和家属从多渠道、多层次、多方面受到安全文化的熏陶。
　　为提高公司本部员工预防消防安全素质及灭火、逃生自救技能，安全部于消防日之际特别邀请了杭州六进消防安全培训中心徐双元教官为大家上了一堂很有警示作用的消防安全知识培训课。课上大家先后观看了上海商学院火灾事故、8.28沈阳万达广场重大火灾纪实以及一系列消防安全知识宣传片。并在观看宣传片的过程中，徐教官现场对一些消防救身设施进行了现场讲解。通过此次消防知识宣传活动进一步强化了公司本部员工的消防常识和消防安全防范意识，提高了火灾防范和火场逃生的自我保护能力。培训后，安全部还购买了40套车用消防、救身设施分发给公司下属车辆，以应变车辆发生意外时可以使用，这一举措也受到驾驶员的一致肯定。安全生产管理工作不能一蹴而就，强化安全生产管理的措施也不是一成不变的，近期公司许多项目都在最后冲刺阶段，安全工作压力非常大，安全部希望在建项目所有管理人员在安全生产中做到“七到位”，即：思想到位、认识到位、行动到位、技术到位、责任到位、执法到位、效果到位，开创人人重视安全，人人懂安全，安全人员人人能抓会管的新局面，从而不择不扣地实现公司2012年度安全生产管理的目的。

 
交建公司安全培训

 
租赁中心安全员座谈会

　　　　　　　　　　　   　　　（交建安全部 汪志刚）