2月21日，正方交建召开2012年度总结表彰大会。总经理胡振荣作2012年度工作汇报与2013年工作思路，董事长谢广言提出新年工作要求，会议并表彰了各级先进。
      2012年，正方交建以激活体制、开拓思路、提升管理、提高效益为方针，以建一个平台、成立两个中心、完成三个指标为抓手，稳健、拼搏发展，取得显著的成绩。承接业务完成目标166%，产值完成目标111%，利润完成目标136%，各项指标均创历史新高，并获得全国科技创新成果等多项集体与个人荣誉。回顾上一个五年战略规划目标亦圆满完成，在这五年中：正方交建取得养护资质、隧道一级资质、航道资质、市政三级资质，成立劳务公司，成立二家拌和中心，提交交通安全设施资质申报资料，各项目标均稳步推进。四川分公司等抓住信用评价机遇，公司努力拓展省外市场，突破区域局限，探索BT市场，积极与其他单位合作，总体以合作项目和路面项目为主，以省外项目为主，喜中有忧。
      生产方面以“精细化施工和成本控制”为抓手，重点加强对拌和场地的建设与管理，优化管理机制，也促进了年轻的项目经理快速成长。分公司体制缺陷逐渐暴露将退出历史舞台。合作项目梳理经营、行业、诚信三大风险，有效把控合作隐患。在总公司的监控与服务下各项目的质量、安全、技术均有效保证，尤以安全管理最为有声有色。
      管理方面加强信息化平台建设，加强职能部门管理体系性建设，健全管理流程，加强人力资源建设，加强行政和法务管理，组织开展党政工各类活动。
      新的一年，正方交建将“优化机制，转变意识，深化管理，固本拓新”，对应五年战略规划目标：成为集团型的建筑业企业，继续跟进交通安全设施资质，争取市政资质升级，成立二个拌和中心，成立1-2个办事处。明确各项目标：管理方面：建立信息化平台，以成本管理和合同管理为抓手，全面提升企业管理水平；业务领域：以沥青路面为主，隧道和路桥发展，进入养护和航道，尝试进入BT、BOT领域；规模方面：控制项目总数30个左右，有所为有所不为；区域目标：浙江省、四川省（重点）、江苏省、贵州省（提升）、江西省、湖北省、甘肃省、河南省（发展）；形象目标：诚信体系浙江省AA、全国A、四川省A、江苏省A、贵州省A、湖南省A，并关注跟踪其他省份。
      正方交建五年战略规划提出“成长为集团型建筑业企业”目标，需要抓住高速公路建设高峰期与城镇化建设良机。一要抓住国家适度规模建设高速公路的机会，大量参与高速项目招投标。多与规模企业合作，路桥项目以合作主，自营为辅；路面项目以自营为主，合作为辅。二要参与地方投标，尤其是长期看好的中西部市场，早作谋划。一方面设立地方办事处，了解当地市场参与投标，多争取市场份额；另一方面与地方上优秀的企业合作，优势互补，多角度介入市场，打开正方品牌，实现双赢。三要抓住城市化建设良机，依托中小型城市，谨慎选择市场前景广阔的合适区域建立拌和中心，发挥沥青施工优势，参与城市道路建设。鼓励拌和中心成立独立公司，申报资质（主要为市政资质）。另外尝试探索除交通、市政以外的市场，探索BT项目等，多方寻求发展机会，拓展交建业务市场。
      谢总并就新年重点予以补充强调，一是强化经营意识，开展多种形式经营，扩大业务；二是进一步转变管理思路与方式，向管理要效益。争取全国信用评价最优，探索改革目标考核方式，优化激励措施，为优秀的员工给平台、给机会，推行股权激励，加大对考证人员的奖励力度；三是深化风险防范意识，坚持风险防范三原则：预防控制，源头控制，集中控制；四是持续推进资质申报，争取获批交通安全设施资质，申报公司市政资质晋级、安徽越浩市政三级资质。