4月4日，项目公司在机西一标召开第七次工地例会，总结了3月份各标段施工建设情况，并就3月份履约考评结果进行公开表彰。

     其中，机西一标荣获3月份履约考评第二名，获得项目公司奖励17万元。截至3月份，“大干100天”第一阶段计划完成产值1251万元，实际完成产值1627万元，完成比例130%。

     自复工以来，机西一标已全面组织打开施工局面，迅速掀起施工高潮，积极组织“大干100天”劳动竞赛活动。在施工组织中，狠抓关键节点上的分项工程施工进度，在人、材、机等多方面给予其便利。另外，确保衔接工程的搭界顺畅，控制各分项工程的自由时差，防止出现因工作面不足或因组织不利而发生窝工现象。把安全工作作为项目部施工生产的第一要务，由于其重要性、严肃性贯穿于整个项目施工的始终，不同工程的施工制定了相应的安全保证措施，同时为确保安全保证措施贯彻落实到施工生产过程中的每一个环节不成为口头讲的、墙上挂的空谈，项目部专门成立了以项目经理为组长的组织机构严密的安全检查监督小组，确保在安全问题上做到令行禁止，将安全引患消灭在萌芽状态中。

     机西一标始终以安全质量为根本点；以进度效益为关键点；以营造大干氛围，树立员工信心，鼓舞员工士气为着重点。继续保持好做法，好面貌；总结经验，虚心学习，不断在项目内部管理及现场作业指导中取得新成效，新突破，为工程建设的最后胜利不懈努力。

（机西一标  吕盼）