[编者按]：

　　时常有种感觉，做得好的项目，不仅是业绩报表好看，其管理下的员工精神面貌和工作状态都令人喜欢。在连线机西一标的过程中，“精细化管理”这五个字成了上至项目经理，下至普通员工的工作准绳，他们真真切切地把这五个字体现在了日常的细节上。我们出规章制度出精神理念，如果只是停留在某些人的口中或纸上，那最终结果肯定是不尽相同，久而久之也必然会出现各种各样的问题，只有共同遵守和执行的才能真正落地，开花结果。　　
       
     11月底，从河南机西一标获悉，项目部在7-8月份的业主履约考核中获全线11个标段第2名，9-10月份获第3名的好成绩，获得奖励22万元。这已是该标段今年连续五次获得第二名的殊荣，共计获得奖励249万余元。是什么让这个项目一次次受到嘉奖，是什么让这个项目在一次次考核中名列前茅?

　　第一，细化管理显成效。

　　机西高速一标位于河南省尉氏县境内，全长6.4公里。机西一标自今年掀起大干以来，在业主要求高、施工难度大等情况下，开展了一系列保安全、保质量、抢进度的管理活动。积极推行项目精细化管理，严格落实领导班子带班制度、“三检”制度和旁站制度等，确保了施工现场进度、安全、质量、文明施工处于可控状态。

　　截止11月23日，项目累计完成产值约1.8亿元，预计年底完成建安产值2亿元，形象进度突出，领跑全线，多次受到业主和上级单位的高度评价和肯定。复工以来项目管理规范可控，完成了公司下达的年度各项经济效益指标，取得了良好的经济效益。项目安全质量有序可控，未发生任何安全质量事故。

　　第二，管理规范重学习。

　　机西一标根据公司要求，建立和完善工作汇报、情况通报、重大决策征求意见制度等，增强了工作的透明度。严格履行决策程序，做到重大事项不经调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体研究不决策的。抓好民主集中制建设和落实廉政建设责任制。

　　“学习是前进的基础”，项目领导班子坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。一是建立健全中心组学习制度，坚持每月集中学习一次。二是建立健全周五集中学习制度，重点是学习股份公司、集团公司、公司有关会议及文件精神。三是建立健全撰写学习心得和工作体会的制度，每月要抽查2-3名班子成员的学习记录和工作笔记。

　　第三，牢控安全保质量。

　　机西一标成立了以项目经理为组长，领导班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，并分别与协作队伍签订了安全生产责任书。项目部突出做到了两点：一是加强学习，不断强化自身素质，先后参加学习培训25人次，进一步加强了法制观念和执法能力。二是实行周会制度，利用周六定期召开安全生产会议，针对工程安全的巡查情况，专项治理情况，安全检查情况和安全隐患排查情况中的突出问题进行分析研究。

　　项目部明确了质量治理行动重要内容，每个月对施工现场进行一次全面检查，对检查中发现的质量问题及时整改。一是把要求说清，责任说透，不抱“应付了事”的侥幸思想。二是全面开展自查自纠。项目部组织定期开展自查自纠工作，督促项目部各部门切实做好自查整改工作。三是提升施工管理水平。将工作重心回归到施工现场管理，着力提升项目管理水平，提高工程质量品质，通过现场观摩，直观的感受创优工程的品质标准要求，学习先进经验，提升施工质量，积极创建优质工程，为项目的稳定发展奠定良好基础。

　　第四，多措并举促业绩。

　　今年伊始，项目部高度重视环保施工，坚持全面、协调、可持续建设理念，落实“不破坏就是最大的保护”思想，尊重自然，回归自然，采取建立环保制度，健全环保体系;坚持预防为主，施工环保同步;创新施工工艺，减少施工污染;全过程环保监控，避免施工污染等措施，有效的控制了施工污染，减少了人工痕迹，使高速公路这一人工系统与沿线自然系统和其他人工系统配合协调。