2014年是正方交建新五年战略规划的第二年，公司紧密围绕战略规划与年度经营方案，充分发挥资质、沥青砼施工、体制灵活的优势，致力于深化经营发展意识与风险防范意识，强化内部基础管理，促进公司稳健发展，各项工作有序推进，超额完成了年度主要目标，确保了公司稳定、持续的发展局面。在经营目标实现方面着力强化经营发展意识，以市场导向指引内外工作，业务承接创历史新高，同时超额完成年度利润目标，路桥项目运作能力与二次经营能力提升显著。在发展目标实现方面，成立正方检测有限公司，增设婺城环保型拌和站，陆续成立一家拌和中心、三个办事处。在管理目标实现方面，以市场为导向，以强化基础管理为核心，促进整体管控体系建设。

　　一年来，正方交建正视面临的困难与压力，坚持持续深化经营发展意识，重点强化拌和中心基础管理，大力推行路面标准化建设;强化公司总部成本管控，注重税务筹划，严格落实与完善内部成本控制制度，降低成本，提高效益;强化风险把控能力与司法维权能力，落实风险管理和管控体系制度修订，完善内控体系，确保各类风险在可控范围;加强团队建设，推进人力资源基础建设，以加强内部培训为主，重点关注人才培养，搭建发展平台，帮助引导青年员工成长。2014年公司斩获浙江省、四川省信用评价AA级，二度荣获“公路建设行业百佳诚信企业”称号，多个项目获省、市级平安工地或标化工地称号。

　　2015年是五年战略规划承上启下的一年，正方交建将围绕“强化基础管理，提高经营效益”主题，以强化人力资源培养体系，强化项目一线基础管理为抓手，重点抓人力资源管理和现场基础管理，推动企业全面发展。新的一年在发展方面，将增设一个沥青砼拌和站，争取二个;在市政二级与特种资质获批后争取正方机械公司取得公路三级资质;探讨发展资本经营。在管理方面，继续以发挥一个优势，深化二个意识，完善二个体系，强化二个管理，提倡一个创新为管理总纲，以抓强化一个管理即项目基础管理，完善二个体系中的人力资源体系为管理重点，探索一线岗位实践培养和内部培训培养相结合的人力资源培养体系;强化项目一线管理能力，尤其是提高成本控制和现场管理能力;取得信用评价浙江省AA，四川省AA、其他省争取4个A;严格风险控制，确保各种风险可控。

　　会上，公司副总经理兼安委会常务副主任李振利传达了《2015年度交建公司安全生产工作计划》，计划明确2015年要实现：完成交通运输部交通建筑施工企业安全生产标准化一级达标考核工作;安全责任制签订率100%，新进、转岗员工培训率100%;岗前三级教育培训率100%;特殊工种持证上岗率100%;各在建项目“平安工地”建设活动开展率达到100%，达标合格率100%，争取一个省级“平安示范工地”;加强安全管理人员队伍建设，进一步完善公司安全管理模式，规范施工一线的用工管理。