4月1日，永康二标项目部召开年后第一次月度例会。例会明确了项目总体目标、2015年目标任务、项目定位与项目现状分析、项目部主要人员的职责分工以及主要管理思路和应对措施。
     会上，项目常务副总工林崇飞与安全负责人项春水分别就工区施工管理进行了技术交底和安全交底。随后各工区、各科室负责人分别汇报了月度工作情况并就各自职责作了下月工作安排。监理办对项目部的整体工作情况一一作出了点评，同时对施工管理、安全管理等相关事项进行了指导说明。
     会议明确项目总体目标：1、项目在业主要求时间内按期完成；2、工程质量达到合同承诺要求；3、确保安全生产和环境保护；4、完成各项财务指标考核；5、营造一个风气良好和积极向上的项目氛围；6、树立良好形象和信誉，达到双赢目的，实施二次经营。2015年目标任务：在年底前完成标段内白云隧道的爆破施工。兼顾具备条件施工的桥梁和路基项目，以项目部驻地、拌和楼、隧道口为重点，培育标化工地建设亮点，在业主组织的各类竞赛活动中创优争先。
     项目经理虞森林对项目工作表示肯定，同时指出施工管理中存在的不足之处。虞森林认为，项目部3月份工作情况可圈可点，面对困难重重的项目现状，不仅顺利通过了白云隧道安全专项评审会，且指挥部领导给予了充分肯定与赞扬。虞森林强调，一定要直面目前的项目现状与存在的问题，并提出相应目标要求与应对措施，最后对下个阶段项目部主要工作进行部署：一是强化各项管理制度的执行力度，提高效率；二是加强沟通工作，加强部门之间的协作，杜绝扯皮，保证政令畅通；三是加强标化工地建设；四是理顺项目部和隧道工区的关系，营造一个风气良好积极向上的项目氛围；五是加强与员工的沟通工作，开展形式多样的各类活动，建立传、帮、带制度，增强凝聚力，激发员工积极性；六是加强廉政建设要有前瞻思维，要敢于直面问题发挥主观能动消化问题；七是积极配合指挥部的政策处理工作，坚持始终不惹事、不怕事的原则，遵守乡规民约。

（永康二标 余君磊 龙娜）