7月18日，正方交建召开2015年半年度工作会议。会上，各项目部根据会议要求结合项目重点依次进行汇报，即主要围绕项目进展情况、项目盈利情况、预计到年底目标完成情况、资金状况、存在问题及对策、需公司提供的支持等几个方面展开，重点突出，简明扼要。谢总对本次会议进程表示满意，同时希望以后会议延续此次会议的精简形式，加强和提升在工作中的概括梳理能力。

　　董事长兼总经理谢广言在半年度工作总结与下半年思路报告中指出：上半年，正方交建紧紧围绕五年战略规划与年度经营方案，围绕集团全面推进预算管理的目标，着重推进内部基础管理，强化核心竞争能力，促进产业跨越发展，各项工作有序推进。发展方面，取得市政贰级资质、特种资质，资质就位准备工作稳步推进。经营方面，继续布局全国，谋划海外，市政业务呈现良好开局，沥青砼施工市场拓展突破显著，初探专业分包模式。管理方面，继续强化基础管理尤其是项目一线基础管理，落实集团推行的全面预算管理，多举措加强成本管理成效明显，信用评价浙江、四川蝉联AA，多地取得A，从强化员工培训入手大力推进人力资源体系建设。在总结成效的同时更要审视仍然存在的不足：一是项目基础管理仍待大幅提升;二是安全管理仍有待长效推进;三是人力资源建设与企业要求存在较大差距;四是经营目标完成进度需要加速。

　　当前公司总体呈稳步增长的态势，但下半年的生产任务仍非常艰巨。为确保完成年度经营目标，谢总就发展、经营、管理三个方面对下半年重点工作进行部署。发展方面按新资质标准筹备明年资质就位，争取申报市政一级资质;继续探索资本市场，拓宽融资渠道;进一步贯彻发展意识，有目标地拓展办事处、拌和中心、预制厂;完成环保型拌和楼收尾工作发挥其经济、社会、品牌效应。经营方面坚持“一评二控三认真”原则，全力投入经营，提高经营效果，充分发挥交建三大优势，全方位参与市场竞争，力求走出海外。管理方面一要根据集团部署，推进全面预算执行工作;二要强化一线基础管理与项目成本管理;三要全力加强应收款回笼工作;四要以安全生产标准化一级达标为契机全面规范项目安全管理;五要继续以提升团队素养与人才梯队建设为主大力推进人力资源建设;六要加强资产管理与风险管控;七要进一步加强各地信用评价管理;八要加强内部技术管理，推进科技创新、工程荣誉申报工作。

　　安委会主任(兼公司副总经理)李振利在会上布置了下半年安全生产工作。2015年是安全标准化的考核年，上半年安委会工作始终围绕“一个中心、两个基本点”展开，重点管理突出，责任目标明确，稳步推进企业安全生产标准化建设工作。结合年度安全生产工作计划和安全生产标准化考核要求，李振利要求公司发展要始终把安全生产放在各项工作的首要位置，时刻绷紧安全生产这根弦，从思想上高度重视安全生产，日常生产中多投入一分防护设施，多提高一分安全防范意识，企业和员工就多一分安全。

　　财务总监楼华丰就营改增政策进行培训，对营改增系列内容进行宣贯与讲解，这已是今年组织的第二次营改增内部培训。此次培训对营改增政策最新动态与企业需要关注的问题进行了更详实的归纳概括及解读，为企业全面铺开“营改增”工作奠定了良好的基础。

　　会议还发布了《工程报表管理制度》(修订版)和《应收账款催收临时管理办法》。