2月19日，正方交建公司召开2015年度经营总结暨表彰大会。会上，公司常务副总经理陆旭明作2015年度工作总结报告，董事长兼总经理谢广言作2016年经营方案报告，大会还表彰了2015年度公司先进。

　　2015年是正方交建新五年战略规划的中盘，近年的战略调整和经营策略修正、基础管理强化已见成效，迎来了今年绩效大爆发，实现了重要经营指标全面增长，使得公司朝战略目标迈近了一大步，且保持了公司持续、稳定的发展。对照五年战略总目标，利润完成率达90.2%，产值完成率达68.9%，承接业务达率78.06%，经营、发展、管理各层面皆有长足推进。

2015年公司在发展方面，拌和中心的建设和资质申报皆有序推进。新环保型拌和楼建设投产，作为投建时国内首家全封闭的环保型拌和楼，高额投入达到预期成效，占领行业制高点，也成为企业横向扩张拌和中心的新蓝本;增设龙游拌和中心;缙云拌合中心和绍兴拌和中心分别完成股改和改制;此外取得市政二级总承包资质、特种专业(结构补强)资质。在经营方面，围绕“认清形势迎难而上，稳固基本盘，把握机遇重点突破，拓展新市场”的经营思路，深入构建经营战略网络资源平台，强化经营风险控制，优化内部经营结构;同时经营意识转化明显，二次经营能力所有提高。在管理方面，公司着重强化基础管理尤其是项目一线基础管理;多措加强经营成本管理;加强团队建设，推进人力资源体系建设，强化员工培训，培育企业内训师团队;信用评价取得浙江、四川省AA以及多个省份A;顺利通过交通运输施工企业安全生产标准化一级达标工作，加快在建项目平安工地建设和推行公司在建项目安全生产标准化建设的步伐;此外侧重于业务源头控制、在建项目过程控制、遗留问题推进解决的风险控制管理也有所加强。

　　2016年交建公司将继续深入贯彻五年战略规划，围绕“持续强化基本功，筑强核心竞争能力;适应市场新形势，促进企业稳健发展”思路，强化基本功，强抓一线基础管理、提升团队素养，开发内部资源，筑强核心竞争能力，稳定提升企业经营效益，推动企业稳健发展，为产业战略扩张奠定更扎实的基础。新的一年，在发展方面，将增设一个沥青砼拌和中心，改造升级一个拌和楼争取二个;筹备正方交建市政资质二升一申报基础工作并争取申报;申报交安资质;申报水利三级资质;取得正方机械公路三级施工资质;拓展海外市场。在管理方面，继续深化落实“32211”管理总纲，强化项目一线管理基础，促进提升团队综合素养，引导内部学习型组织建设，不遗余力推进一线青年员工成长;诚信评价取得浙江、四川省AA，其他省争取4个A;严格风险控制，确保各种风险可控。

　　会议最后，公司副总经理李振利传达了《2016年度交建公司安全生产工作计划》，明确2016年要实现：无责任死亡事故，安全责任事故经济损失控制在公司年总产值的万分之六以内;无重大火灾事故;无重大机械伤害事故;无重大环境污染事故;减少轻伤事故，公司年度轻伤事故控制在5‰以内;进场设备按时检测率达100%;设备保护装置，安全有效率达100%;施工现场爆破危险物品丢失事故为零;安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗率达100%;安全责任制签订率100%;员工年度安全培训率100%;新进、转岗员工培训率100﹪;项目安全生产标准化达标建设开展率达到100﹪;各在建项目“平安工地”建设活动开展率达到100%，达标合格率100%，争取一个省级“平安示范工地”。