2月19日至2月21日，正方交建组织开展了一年一度的员工大型培训，内容涉及对公司内训师的培训、各模块技能培训(含路面、路桥、试验、安全、财务、设备等),以及新员工培训。

　　培训从公司财务总监楼华丰关于如何做好培训开始，各模块技能培训分别从实际工作案例出发、贴合实际，培训过程中培训老师与学员充分互动探讨，最后以新员工培训结束。

　　此次培训是正方交建人力资源建设与发展中重要的一环，共有22名内部培训师进行了各模块的讲解。培训后人力资源部进行了详细的跟踪调查，学员根据老师综合表现认真填写了《培训教学质量评分表》，最后由人力资源部及总工办从22名培训师中挑选出以刘勇等6人做为企业内训师的候选人。

　　内部培训作为交建公司人力资源工作提升的重要抓手，正在成为一项常态工作，贯穿于整个交建人才梯队建设。培养内训师团队也将成为促进员工成长、提升人力资源效能、增强企业综合实力的有效推手，也将担任起更大的培训体制建设，引领培训老师队伍建设，为公司人力资源体制建设贡献自己的力量。同时,本次培训亮点突出，领导重视、组织更为有序、授课内容准备与审核更为严密,呈现出“三多”特点：一是参训人数多，培训对象为正方交建全部员工;二是培训内容多，涉及路面、路桥、试验、安全、财务、设备、新员工培训等模块;三是培训师授课列举的事例多、接地气，采用了案例教学法，贴近工作、贴近实际，培训效果好。

　　此次培训旨在提高公司技术人员的培训水平，培养内部的讲师团队，通过对培训人员的培训，达到内部讲师能充分了解和掌握培训主题的选择、培训技巧和现场的掌控;根据公司管理模式的特点，对路面、桥隧进行有针对性的培训，达到技术水平和管理水平的提高;提高公司新员工的求知意识，推进新员工的快速成长。