2月23日，330国道永康项目部召开了2016年节后第一次例会。会上，常务副经理虞经理回顾了项目总体目标，确定了2016年的目标任务，明确了具体的管理思路与举措，项目全体员工迅速从休假状态回到工作状态。

　　虞经理指出，2016年项目部工作必须紧紧围绕项目六大总体目标展开，完成四大年度任务，即一是完成产值确保8000万，争取9000万;二是以桥梁和路基为重点，培育标化工地建设亮点，维护和保持本标段在全线“示范标段”的地位，在业主和行业主管部门组织的各类竞赛活动中争先创优;三是确保工程质量、安全生产和环境保护，有效提升员工质量、安全和环保的意识;四是维护和保持风气良好和积极向上的项目氛围，创建学习型项目部。

　　虞经理强调，为完成年度目标，需落实与执行八大举措，即一是要不拘一格的使用人才，充分发挥人才在项目管理中的作用，形成能者上庸者下的用人机制，彻底打破单纯凭关系、凭资历、凭学历、凭年龄等任人唯亲和论资排辈式的惯性用人思维，激发员工活力，积聚正能量;二要实施横向到边、纵向到底的全覆盖管理，以管理制度为准绳，着力提升制度执行力，保证政令畅通;三要建立每季度一次由工区负责人和施工队负责人组成的对项目部管理人员无记名的评价机制，建立项目部管理人员轮流在月度例会或者周例会上的述职机制，最终作为提拔用人或兑现年度奖金的依据;四要积极主动的配合业主推进政策处理工作，拓展工作面，着力盘活隧道洞渣，拓展外销渠道，确保产值和效益;五要研究制定以最小的投入获取最佳效果的桥梁和路基标准化工地建设方案,切实整治类似桥梁桩基施工脏乱差的老大难问题;六要维护和保持一周一次的生产例会雷打不动，建立每月至少一次的集体学习活动或以掌握知识技能为目的的形式多样的活动机制;七要进一步加强沟通工作，有效提升员工沟通技能，做到项目部与各方的沟通全覆盖，同时建立项目部领导与员工的定期沟通机制;八要养成工作经常回头看的习惯，不断总结经验来指导工作，不断吸取教训避免再犯。

　　会议最后，虞经理还要求项目部部门负责人以上人员根据项目部目标和工作思路同时结合自身的岗位确定部门2016年的目标和工作思路。