11月5日，正方交建公司结合年度安全工作重点，在公司召开了安全专题工作会议，公司在建项目经理、安全员等参加会议。会上，交建公司安委会常务副主任、公司常务副总经理陆旭明部署年前安全管理工作要点，安委会主任、公司董事长谢广言强调提出强化企业安全管理要求，各项目经理结合工作实际作表态发言，并提出合理化工作建议。

　　2015年，正方交建公司以优异的表现顺利通过安全标准化一级达标考评与信用评价AA考评，马上又将进入年底施工拼抢工期阶段，值此之际召开安全工作实在是需要我们全力以赴，加倍重视。安全工作正如有项目汇报所言“面对安全心惊胆战，面对事故痛心疾首”，但偶发事件的教训也充分暴露出我们在思想与管理上存在的问题。公司旨在通过血的教训和案例，引发广大施工管理人员的高度重视，深刻反思安全事故的沉痛教训，反省内部安全管理漏洞，采取必要措施推进安全管理。

　　安委会常务副主任陆旭明要求生产高峰期抓生产必须先抓安全，抓好安全工作必须从以下重点入手：一是必须要有切实可行的制度保障，建立适合自身实际的安全生产责任制并不折不扣的落实到底;二是培养员工的自我安全识，从根本上解决人的不安全行为，且持之以恒;三是加强日常安全培训教育工作，提高员工的安全素质，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性、培训形式的多样性;四是加强设备检修，改进设备安全性能;五是加强日常安全检查、巡查力度，对个人违章处理绝不手软，各一把手要以身作则，增强危机感与责任意识，严格落实谁施工谁负责的责任制;五是安全部加强生产高峰期日常巡查，重点对高危危险源加强控制、监管，处罚要到位。

　　会上，公司董事长谢广言作重要讲话。他强调思想上要绝对高度重视安全生产管理，明确安全管理责任主体。按照安全生产法规，若一年内发生三起人员死亡事故经安全主管部门处罚处理的，企业的安全生产许可证将被吊销!近年公司安全生产形势虽有缓和，但也着实令人担忧事故重蹈覆辙!曾有家本地同行企业因大桥安全事故，导致其申报不了一级资质，企业一蹶不振。一个安全事故完全可以击溃一家企业!

　　安全是企业的生命线，安全也是企业效益，安全还是企业规范管理最基础的体现。我们强调抓基础管理，涵盖质量、进度、文明、形象各个方面，但安全管理是最基本的部分。今年公司大力推行路面标准化管理，其中安全管理是非常重要也是最基础的一项，是基础中的基础!

　　安全管理不能停留在口头和纸面，重在落实到行动中。安全管理的第一责任主体始终是我们的各位项目经理(拌和中心主任)，安全员是安全管理职能的具体执行层。各位要高度重视高度敏感，建立一把手“安全第一”的牢固意识，提高安全员的责任心、全员的安全责任心，横向到边纵向到底，通过会议、宣传、制度各种载体，强化现场管理人员、工人的安全防范意识，促使其把安全生产落实到具体的管理行为上去，将重点节点有效把控，消除安全隐患，避免事故发生。

　　在之前的交建经营例会上，也对下半年安全生产工作提出了具体要求：一是全面落实安全检查，加强重点项目、重要部位的隐患排查;二是内部事故严肃处理，以此为鉴;三是采取先进的安全技术防护措施，如胶轮压轮机加装自动报警停车装置。会后，交建公司加强了检查、宣传工作，针对当前操作工人普遍年龄偏大、安全意识淡薄的现状，采用动画、视频等直观的方式，使其最直接地意识到安全危害的严重性。

　　立足于企业持续发展，谢董事长提出多措并举推进企业全面安全生产管理要求：

　　1、重新评估公司安全生产管理体系，从岗位设置、安全队伍建设、安全员权利等方面重新思考。要着力建设一支职业技术水平与工作责任心较高的安全管理队伍，明确工作定位，适当提高安全管理人员待遇，吸引优秀人才加入安全队伍，这是今后必须思考与解决的问题。

　　2、进一步加强安全管理思想重视程度，加大宣传力度，让参与施工的每位员工都清楚安全的重要性与自身的安全责任，加大事故责任追究力度，提高安全管理意识，加强落实安全管理行动，消除安全隐患。

    3、梳理典型事故案例，明确对应防范措施。对历年典型事故汇总梳理分析，对于施工过程中易发生的伤害事故的胶轮压路机倒车、半刚搅拌等重点部位，紧急制定相关的重点排查与技术防范措施。