新闻来源：《正方报》第188期
2月2日-8日，正方交建骨干团队以“认清使命、明确定位;正视自我，严抓管理;铸就标杆，实现跨越”为主题的新春大讨论活动取得超出预期的卓越成效，并以五大创举为集团及下属其他产业树立标杆，为正方二次创业再掀高潮奠定了具有历史性意义的里程碑。
创举之一：正方历史上第一次系统回顾总结创业发展历程，正方文化根基再次焕发强大的生命力，文化基因极大激发了团队的信心、激情与斗志。
2月2日上午，交建大讨论活动以集团董事长徐伟星的真情演讲开场。演讲主题为《重温创业历史——感恩珍惜、拾道明志、承载远行》，徐总将正方的创业历史分为五个阶段，从“九二起源，创立企业，开创基业”、“九八危机，激发斗志，拾道明志”、“九九战略，挑战自我，跨越发展”、“做强主业，拓展新业，固本图进”和“二次创业，纵横突破，承载远行”等五个发展阶段全程回顾了正方的创业发展史。整个演讲历时三个多小时，其真实、生动而又高潮迭起的事例让与会人员深受感染。演讲最后，徐董对正方的发展历程作了高度概括：认为正方二十多年的创业发展史是一部在“共谋发展”的核心价值观引导下的不断进行体制、机制、管理创新和突破的发展史;是一部观念为先、战略引导、主动求变、艰苦创业的发展史;是一部舍小利取大信，以诚信树品牌，以信誉赢市场，以优质创品牌的发展史;是一部以共赢凝聚团队，以共创激发团队，以关爱培养团队的团队成长史;是一部挑战自我、不断超越、攻坚克难、化危机为机遇，化不可能为可能的发展史;是一部在发展中总结，在忧患中调整，在反思中改变以谋划未来的发展史。
“共谋发展”、“诚信为本，正正方方做人;追求卓越，方方正正做事”、“战略引导”、“敢于挑战、敢于超越”等文化内容获团队高度认同。通过重温创业历史、开展文化讨论、撰写学习体会，每个参与其中的人都深刻体会到创业艰难，倍感珍惜今天的正方平台;深刻体会到实实在在的正方企业文化内涵和精髓，不仅使文化找到了其本质根源，焕发出鲜活的生命力，也极大增强了与会人员的使命感和责任感，增强了团队的文化归属感和团队凝聚力，极大激发了团队二次创业的信心、激情和斗志。
创举之二：团队深度参与，凝聚共识，修订核心管理制度，为交建严抓管理夯实基础。
围绕近年来典型风险案例，交建骨干团队经过三轮激烈、认真的分组讨论，最终形成12项制度修订草案和若干修改意见，凝结了交建骨干团队的共同智慧。三轮讨论分别为：一是针对风险案例，分析其原因，穷尽到底，并找到核心、关键原因;二是以现行管理制度体系为基础，提出全面修改意见;三是聚焦12项重要制度进行修订，形成草案。其间，各组讨论可谓百家争鸣、百花齐放，思想火花四溅、创新思维频现，且均能克服羁绊与障碍，自发讨论到深夜，其提升基础管理的自主性和热情可见一斑。
通过三轮讨论，取得两项突出成效：一是通过风险分析与制度讨论、修订，使与会人员转变“风险案例与我无关”的思想，深刻认识到岗位责任与风险关联性，风险管理人人有责;二是制度制定更切合实际，且与会人员均参与制定，为后续提升制度执行力打下良好的基础。
创举之三：汇聚集体智慧，顺势而为，重塑交建组织架构，承载交建未来发展期待。
经过管理制度的深度讨论，交建体制机制、经营模式与组织架构等层面的不适应性逐渐浮出水面。对此，活动策划组织者再一次顺势而为，提出可以先忽略内在条件，按外部竞争需要，遵循“六个有利于”进行大胆创新(六个有利于：有利于团队成长，有利于产业健康发展，有利于风险管控，有利于运营高效，有利于利润增长，有利于强化基础管理)。
各小组讨论结果提交后，集团随即召开董事会进行研究决策，形成三项重要决定：一是强化路桥现有体制，不断扩大路桥项目的自营规模，逐步实施专业化公司经营体制;二是取消副总层级设置，实行业务部门总经理和职能部门总监制，设置市场部、工程部、风控部、财务部、行政部、总工室六大部门;三是除交建董事长、财务总监岗位由集团任命外，拿出交建执行总经理、市场部总监、工程部总监等各大部门总经理(总监)以及桥梁、隧道、市政等股份制专业公司总经理面向全体交建骨干员工进行民主竞聘。上述决定公告后，与会人员热血沸腾，不仅是因为自己的讨论结果得到采纳，更寄予了对交建未来发展的殷切期待。
创举之四：打破常规，挑战传统，大胆创新，诞生正方交建历史上第一位公开竞聘、民主投票选举产生的执行总经理和经营班子成员候选人。
为营造“坦诚、放开、讲真话”的活动氛围，确保活动成效的达成，以集团董事长徐伟星为核心的活动策划组织者不拘泥于条条框框，打破常规，跳出原活动方案，现场决定免去原交建经营班子职务，所有与会人员以“同学”相称，打消顾虑，直面尖锐问题，大胆讲真话。至此，活动真正实现“破冰”，不再有敏感区，不再有“红灯区”，集体智慧在后续活动阶段中真正得以迸发，为卓越会议成效的取得奠定了坚实的心态与思想基础。
在讨论会的最后一天，基于组织架构的调整进行了岗位竞聘。经过小组推荐与自荐，9个岗位共有25人参与竞选。参与竞选的人员均要进行竞选演讲，还要接受与会人员的现场提问。经过激烈角逐，执行总经理一职由龙晓荣得票最高而胜出，交建董事长当场向集团董事会提名，集团董事会在会场召开临时董事会，批准提名，并正式聘任龙晓荣同志担任正方交建执行总经理。整个竞聘过程令现场人员深受震撼。集团董事长徐伟星表示，此次推行民主所取得的成效启发了正方人才评价的观念和方法，打破常规、大胆创新，为企业选人、用人机制变革树立了一个醒目的标杆。
“万物以意为决”，活动策划组织者之所以突破原计划方案，其决定性因素在于对活动成效的执着追求，其务求实效的坚定决心促使其不满足于活动走形式、走过场，从而成就了整个活动“认真、负责、务实、创新”的鲜明特点，它既是正方文化的体现，也是正方文化的客观实践和现实运用。
创举之五：正视自我、互帮互助、共同提升，推进团队建设方式创新。
在大会小组讨论最后一个环节，各小组成员经过讨论会期间的相处与碰撞，相互情感得到了增强。同时，随着讨论会的不断推进，领导个人和领导班子已完成“敞开心胸、放平心态、坦然面对问题”的心理建设。对此，会上，小组成员相互之间中恳地提出了三条优点与不足，同时对交建经营班子成员也分别提出三条优点与不足，以相互帮助提升。
管理靠人，特别是靠经营班子成员和骨干团队，而自我剖析、互帮互助是提升团队建设的有效方法。通过自我剖析、互帮互助，即能促进个人自我总结反省，又能打消顾虑，消除心理隔阂，拉近心理距离，增强团队凝聚力。对此，徐董提出四点要求：一是集团及各产业要以路桥为标杆，以本次大讨论为蓝本，组织开展“重温创业史”的学习讨论活动。二是明确本次所作的正方发展历史文化必须作为新员工、新团队的培训教材。三是针对互帮互学提出的优缺点，各单位务必结合实际建立人力资源长效机制。四是本次路桥团队形成的心得体会与竞聘人员的“施政纲要”务必以利于回顾的形式加以呈现、保存。
正方交建骨干团队新春讨论会虽准备时间短，但在策划组织者的精心部署与使命、责任感的推动下，活动取得远超预期的卓越成效。通过五大创举，团队达到近十年来所没有过的文化自信力、团队凝聚力与创业激情。在交建标杆作用的发挥和引领下，我们坚信，正方二次创业一定会取得辉煌的成绩!