“此次成行是偶然，也是必然”，这是徐伟星在听取项目汇报后，做总结发言时说的第一句话。

　　7月6日，徐伟星、谢广言、黄斌元、陆旭明等集团领导与金泉、龙晓荣、周红锋等交建成员一行7人来到正方永康项目现场。期间，集团董事长徐伟星全程步行，走完2个标段现场，细细询问路基、桥梁隧道以及项目人员的工作情况，并派发慰问品。全程步行3公里，14年后重回一线工地的创业元老，此行已有笃定的想法。

　　细心叮嘱

　　“为了安全，不该省的绝不能省”

　　经过一个多小时的车程，一行人抵达永康。刚下高速，项目经理杜涛已在高速出口等候。经过短暂的车辆换乘，一行人马不停蹄，直接来到项目工作面。只见十几名工人在现场吊装，一旁的机械声响惹得大家说话都得提着嗓子，竖着耳朵。

　　刚爬过一处缓坡，徐伟星就指着坡前的一处挖方地块，问项目经理杜涛：“高压线下面这地方要‘放炮’吧?”在得知这是一处施工重点后，徐伟星提醒杜涛注意施工安全，尤其是要注意阴雨潮湿情况下“放炮”可能引发的高压线导电风险。在一番叮嘱后，他强调：“施工方案非常重要，注意施工安全。能赚的钱要赚，不能赚的钱不要硬赚。为了安全，不该省的绝不能省。”之后，他转身对项目部的其他人员说：“一定要时刻警惕，施工不能抱侥幸的心态。”

　　感慨机遇

　　“赶上交通投资建设好时机，我们很幸运”

　　昨天雷阵雨过后，施工现场雨水未干，路面有些泥泞。这时，项目经理杜涛说：“邀请大家去爬爬山”，并把手指对着不远处的一个坡道顶点。只见上面架着一顶四脚帐篷，隐约有两个人坐着，眼睛盯着前方的挖方处。眼前的这个40余米、坡度略陡的坡道面，就是杜涛口中的“山”。一行人三三两两，踩着步子，艰难地爬到定点。先前远远看到的四脚帐篷，现在已在眼前。

　　据杜涛介绍，由于项目中标单价较低，可产生利润较少，工程一进场项目部就狠抓二次经营。眼前的帐篷就是砂厂的蹲点处，监督现场作业，确保砂石质量。这块39万方的作业区，项目部已开展多种经营，挖方细料与砂厂合作，预估可产生300万左右利润。另外，粗石料加工成碎石，作为水稳料卖给330路面和缙云拌和中心，估计可产生400万左右利润。

　　当得知项目施工面也没有土地复耕费后，徐伟星感慨：“赶上国家交通投资建设好时机，我们很幸运。”

　　开诚布公

　　“对公司满意的，不满意的都要说”

　　实地走访期间，隔壁项目的吴文良经理和虞森林经理先后赶到。长期的日晒风吹，肤色黝黑的吴文良在一群人中格外显眼。正方办公室主任出身的项目经理虞森林说：“徐总，你十四年未到工地，这次能来，我们很高兴。”面对3位项目经理，徐伟星坦诚地说：“这次到工地来，公司管理让人满意或者不满意的地方，你们都可以大胆地说。”

　　在路基现场，徐伟星看到入职一两年的年轻员工，热心询问生活情况，并一一派发慰问品。徐伟星将交建新任董事长金泉介绍给项目人员，并幽默地说：“这是你们新任的董事长，听名字就知道赚钱不是问题，还能源源不断。”伴着路基两侧的满山翠绿，一群人笑了起来。

　　严格要求

　　“要总结经验，说出经营特点”

　　在基本完工的路基现场，一行人边走边看，徐伟星时常驻足查看路基施工情况，关注项目经营现状。来到虞森林项目的隧道口，徐伟星问起路基、桥梁、隧道方面的利润情况。虞森林说：“隧道双向贯通提前66天完成，获指挥部600万现金奖励。”谈起整个项目利润，虞森林称路基利润约19%，桥梁利润约12%。得知整个项目利润都在10%以上，徐伟星肯定项目业绩的同时，也对三个项目做了严格要求：“项目经营要总结经验，说出经营特点，那些无关经营的内容要少说或者不说。”

　　站在白云隧道里，一行人远眺4.1公里长、33米宽的路基，这段凝结正方人心血的道路，此时显得格外宽广。

　　听取汇报

　　“三个项目要拧成一只铁拳”

　　6日下午14时，一行人来到杜涛项目部会议室听取永康3个项目部的工作汇报，旨在促进项目沟通，摸底管理体制。

　　项目经理杜涛在汇报中说：“项目工程不大，在前期政策处理滞后的情况下，为了实现利润提升，项目部一进场就狠抓二次经营，开展多种形式的经营。”其中，项目部灵活租赁机械设备，同时注意发挥驾驶员的工作特长，避免了机械浪费。为了进一步降低管理成本，在满足指挥部要求的情况下，项目部管理人员实行最优配备，推行一岗双责。除此之外，项目部还开展了正方企业文化学习活动，在谈到学习和改变时，项目经理杜涛称：“在繁杂的工作中抽出时间学习虽然很难，但整个项目部依然要学习、要改变。”

　　项目经理虞森林以“两个成功，一个失败”对项目经营情况做了总结。“两点成功”：一是政策方面不等不靠，主动出击，这使得项目进度领先其他标段。虞森林还补充道：“处理业主、经理、政府关系，要以沟通为中心，不能一味地死做。”二是紧凑的隧道施工，隧道抢在金丽温线路通车之前，隧道施工利润比隔壁标多了几百万。在谈及失败之处时，虞森林坦言自己没有带好团队，导致项目多人离职。对于这个问题，虞森林表示主因在自己，希望大家能从此汲取教训，高度重视人才培养问题。

　　汇报时，项目经理吴文良坦言，公司在成本核算时将项目利润目标定为4000万元。当时，这几乎是一个不可能完成的目标，但项目部最终还是接受了这个挑战。项目开工后，项目部开源节流，层层把控材料关、机械使用关、清工班组价格关，吃透施工图纸、做好变更工程量签认关、做深二次经营。吴文良说：“作为项目负责人，我亲力亲为，与管理人员打成一片。项目部能有今天的效益，得益于项目部良好的团队氛围，得益于二次经营的挖潜增效。”在汇报的最后，吴文良表示按照目前的势头，项目部应该可以超额完成利润目标。

针对三个项目的经营得失，徐伟星评价道：“三个项目要拧成一只铁拳，要共享经验”。据了解，永康3个项目都是交建自主施工，现阶段成本控制到位，经济效益突出。

　　在听取项目汇报之后，集团董事长徐伟星还做了重要讲话，详情见后。

　　后记：

　　谋势而动，顺势而为，企业变革的浪潮正在袭来。集团董事长徐伟星在感谢一线员工辛勤工作的同时，当场表示会将过去十四年的时间补回来。那么，这个看似偶然却又必然的永康之行，这个上下一心、意念坚定的变革，怎会不收获一份完美的答卷?