针对下半年工作，公司将紧紧围绕新战略规划，顺势而为进入管理变革深水区。经营上调整业务结构，大力发展区域公司，重点跟踪对接本地区EPC、PPP项目，引导拌和中心、子公司增强独立经营能力，推进专业化分包战略，充分发挥正方机械作用并争取中标。发展上申报正方交建水利三级、取得正方机械市政三级资质，寻求多方资源筹备市政一级申报资源要素，推进控股子公司的资质申报，探索设备管理体制，明确租赁维修中心定位与经营模式。管理方面，一是深入贯彻正方企业文化，开展全员双十观学习和践行活动，推进双通道建设;二是优化自营路桥隧项目管理模式;三是全力以赴抓生产，持续推进标准化工作，系统提升公司总部对项目的管控与服务;四是千方百计回笼资金;五是深化成本管控;六是规范子公司管理;七是持之以恒抓安全;八是加强质量控制，提升企业形象。

　　坚定五年规划目标有序实施战略部署

　　继交建总经理龙晓荣汇报工作后，交建董事长金泉做了重点发言。在表达对集团董事会、原董事长谢广言以及交建同仁的信任和支持后，金泉畅谈自己对交建发展的一些想法：

　　首先，传达集团公司对管理变革的坚决意念。从企业文化发布会到华为学习大讨论，从3月份启动企业文化建设、组织头雁班学习，到5月份雄安新区考察、员工职业发展双向通道建设，再到7月份集团董事长徐伟星十四年来首次调研项目，每一件事都表明企业大变革即将来临。若要持续发展，必须坚定变革，这要求企业员工学习企业文化，统一核心价值观，更要求企业有重点、有目标地变，要紧扣五年规划目标，有序实施战略部署。

　　其次，完成2018到2022年正方交建战略经营目标，要有序做好战略区域部署和人才培育部署两个目标。对于战略区域部署，要紧紧围绕“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展三大战略，建立以广西、四川、陕西、雄安新区、浙江、安徽为中心的多个经营片区。在项目发展方向上，要重点关注与投融资相互赋能的项目、公共交通建设项目，要使环保型沥青搅拌站向新能源、新材料、新工艺方向转换，要关注装配式预制构件，要放眼“一带一路”等海外市场。在配套措施上，公司总部将采取正常公招、投融建、大型央企国企二包工程、沥青拌和站、预制梁场等协助区域公司拿下起点项目。

　　金泉希望交建能在两年内完成浙江和四川两个市场的深化布局，并开辟以地市州为单位的经营区域。在安徽市场进一步巩固的同时，其地区域也能有长足进步。

　　对于人才培育部署，交建将开办正方培训学校，逐步展开人才战略部署：(1)首期开设以项目经理为主的雄鹰短训班，学期3个月。(2)雄鹰短训班后，根据学习积分和实际工作表现，精选出20名表现优异的人才作为正方首期雄鹰精英班人选，学期1年，并将学员纳入各区域负责人的首选。(3)在公司范围内精选出20名表现优异的项目、部门年轻骨干组成首期后备干部培训班人选(后面将3个月到6个月开1期)，学期1年半到2年，并将其作为各项目部经理和部门负责人备选。(4)展开与多所院校的校企合作，促进正方的企业文化、经营管理经验实现校企融合，加快人才培养。

　　此外，金泉表示交建将坚决落实淘汰机制，以高标准、严要求对待企业员工。同时，抓好职业员工双通道建设，实现基础岗位和技术岗位同步提升，留住优秀人才。

　　最后，他强调五年战略目标任重而道远，需要大家付出更为艰苦的努力，并期待与交建员工共创平台、共谋发展、共享成功!

　　大刀阔斧推变革上下同心谋发展

　　集团总裁黄斌元出席会议并通报现阶段交建3项组织和人事调整。他指出，此次调整是基于新五年战略规划目标、未来市场资源开发整合，以及企业管理规范化、制度化的需要。第一，为进一步明确交建经营班子目标与职责，按照人员精干、决策高效的原则对交建经营班子做出调整，经营班子由董事长(兼任经营副总)、总经理(兼任生产副总)、财务总监组成;第二，为更好调配现有资源，整合集团与产业优势，调整交建投资发展部至集团本部;第三，集团委派审计部赵明海参与成控中心管理，共同努力严控项目成本，识别和防范经营与生产风险，强化经营与生产流程的规范化、制度化管理。同时，黄斌元希望交建全体员工在新班子带领下团结一致、上下同心、攻坚克难，圆满实现新一轮五年战略规划。 

      集团运营总裁陆旭明就运营管理作出重点补充，并要求交建下半年在运营资金安全、业务突破、风险控制等方面加强防范与管控，切勿抱侥幸心理。

　　集团战略委员会委员、原交建董事长谢广言对交建上半年的工作成绩表示高度肯定，同时也对交建未来发展寄予期望。他强调，上半年交建在集团的战略指导下，努力取得业务突破，全面开展文化学习，积极推动管理变革，为下半年的业务拓展打下了坚实的基础。最后，他希望交建在新领导班子和骨干团队的共同努力下，砥砺前行，争取企业实现更快发展。