10月20日-21日，正方交建公司雄鹰班在集团培训教室迎来第三次集中大学习，交建公司中高层领导及雄鹰班学员60余人参加。本次学习通报了交建公司近期部分管理规定的执行情况，邀请市政公司总经理黄箭星从一位老员工的角度做了深情分享，会议并对雄鹰班后续工作、精英班开设方案做了部署。

   “如何让自己身忙而心不累？”雄鹰班学习期间，授课老师抛出这样一个问题。结合当前交建各项目生产压力大、工期紧的现状，洪老师针对性地调整授课内容，将本次企业文化学习与生产经营工作实现无缝相接。在学习如何在困难中求真经时，雄鹰班6个小组展开分组讨论，学员们主动上台分享讨论结果和学习心得。在老师的细心引导下，雄鹰班企业文化学习迎来新的收获。

     会议通报了公司双通道工作推进进程。交建公司人力资源部何群介绍了双通道13个岗位模块、7名模块总负责人、43名小组负责人情况，并表扬了标准建设初稿完成较好的7个岗位模块。其次，他向大家展示了3个先行岗位（试验、安全、财务）前3次评审会的工作情况。最后，他分享了内部碰头会的工作成果和工作推进过程的心路历程，并汇报了下一阶段的工作部署。洪老师说，在双通道建设过程中，相关工作人员必须具备“一把手”、“场景”、“卓越”、“打硬战”、“动力”等5大思维，带动、辅导大家共同成长。

     会上，交建公司成控中心总监何瑞峰、集团品牌宣传部经理叶丽青、集团财务负责人楼华丰、交建公司总工程师王振华先后向大家通报了合同报批执行、《正方报》用稿情况、费控方案执行、交建公司安全生产等方面的工作情况。通报结束后，雄鹰班学员就合同报批、费用审批等问题与相关部门负责人做了零距离交流。

     市政公司总经理黄箭星结合自己的切身经历，与大家共同分享和回顾了正方的创业历程和企业文化价值。在黄箭星的讲述中，大家看到了这位大半辈子都与交通行业联系在一起的老大哥不为人知的一面，以及“黄大”这一称呼的由来。整个过程中，“黄大”如数家珍地回顾正方精彩的发展史。不管是1992年白龙桥公铁立交桥、1998年浦兰公路，还是2000年改制转型、2011年接手市政港航工作，“黄大”从微妙的历史细节中道出了正方企业文化的重要价值。他说：“正方有家的温暖，我愿意也乐意为正方做事。”最后，他鼓励雄鹰班学员一定要在正方“双十观”中汲取精华，实现自我价值。

     本次会议还对正方交建雄鹰精英班开设方案做了公布。交建公司办公室主任徐一兰向大家介绍了首届精英班的学员来源、产生方式、选拔标准、课程安排等内容。雄鹰精英班作为正方交建高层后备人员与区域公司负责人的选择来源，它承载着培养人才团队培养，实现战略规划乃至企业长久发展的重要作用。

     会议还对本期雄鹰班学习标兵组和各小组第一名学员进行了表彰。

     在本次学习的最后，正方交建董事长金泉做了补充发言。金泉表示过去一百多天的学习践行，乐意看见企业文化成为众多雄鹰学员的“口头禅”，学习心态也有了很大转变。为纪念和继续发扬这段优秀的学习状态，金泉为每一位学员准备了一份由各自践行报告组成的雄鹰班毕业礼，他希望大家能够继续加入学习铁军，入心入行地持续践行。