2月15日，正方交建公司召开2018年度总结表彰大会。会上，交建公司总经理龙晓荣做了2018年度经营总结与2019年经营方案报告，董事长金泉发布了交建公司新五年战略规划纲要。

     紧扣战略，启动系列重大变革

     会上，龙晓荣做了主题为《坚定战略目标，启动管理变革》的2018年度工作总结，交建公司顺利完成产值和利润两项业绩指标，诚信评价取得丰硕成果。

     在经营方面，明确区域战略部署，展开区域市场布局，先后设立西安办事处、重庆办事处，部署京津冀区域市场；构建与完善行业合作资源平台，逐步增强自身经营力量与市场话语权；坚持招投标稳健原则，严控源头风险。

     在发展方面，成立首个路基专业分公司，以股权投票的方式公开竞选专业公司负责人；规范子公司发展，重组、清算子公司，调整股权结构；取得了养护三类甲乙级资质。

     在管理方面，一是制定了新五年战略规划，明确了“中国道路交通专业化施工与沥青混合料生产的第一品牌”的战略定位与六大战略举措；二是深入学习正方企业文化，大力实施人才战略，保障人才和团队基础；三是启动信息化建设工作，初步完成项目蓝图设计。

     夯实基础，全面进入新的战略阶段

     2019年，正方交建将进一步健全组织运营体系与制度体系，深化企业管理变革，制定与实施人才培育战略方案，全力保障年度目标的实现与新五年战略规划的推进。

     在健全组织运营体系与管理制度体系方面，2019年交建将重点做好三个方面：一是建立专业公司、区域公司运营体系；二是继续优化公司组织架构，并建立相应授权体系；三是建立总承包项目管理专业化团队与机制。

     在深化企业管理变革方面，一是大力扭转安全管理形势，强化安全管理形势的有效运转，强化项目一把手的安全管理责任；二是建立健全成本管理体系并落到实处，提高管控执行力和有效性；三是信息化系统上线运行，全面打通总部与项目信息通道。

     在人才培育战略方面，一是通过校企合作、行业人才引进、招聘等方式加强人才引进；二是全面建立培训体系，抓好精英班、后备干部班等各层次人才培育；三是建立路面培训学校，打造路面标准化管理实训基地；四是做好员工发展双向通道建设。

     明确目标，携手迈向战略攻坚之年

     会上，交建董事长金泉肯定了龙晓荣总经理对2018年工作总结和2019年经营方案的详实概括和明确部署，并向大家传达了集团的战略精神和方向，强调正方企业文化学习是引领企业变革的重要基因。2019年，金泉明确以“持续学习企业文化、深化企业管理改革、增强战略执行力”为正方交建的三大基调。

     金泉向大会发布了《正方交建战略规划纲要（2018-2022）》，要求大家明确目标、统一认识、贯彻执行。《战略纲要》明确了交建“中国道路交通专业化施工与沥青混合料生产的第一品牌”以及“成为央企和大型建筑企业专业伙伴和地方沥青砼市场领跑者”的战略定位，同时明确六大战略举措，确立专业化、区域化的战略方向，为交建指明了未来五年的发展道路。金泉希望大家珍惜平台机遇，敢于挑战，将集团和交建公司五年战略执行到底，在变革中实现突破，撸起袖子加油干，为实现百亿正方而努力奋斗。

     会上，集团总裁黄斌元做了讲话。黄斌元对交建在复杂环境下圆满完成2018经营任务予以充分肯定，并对全体交建员工的辛苦付出表示衷心感谢。他表示，在国内基建投资增速下滑、市场空间加快收缩、市场格局受到挤压的情况下，交建2019年经营工作面临着不小的挑战。为此，黄斌元要求正方交建凭借路面专业化施工经验、企业文化凝聚力以及既有拌合楼等诸多优势，抓好专业化、区域化布局，提升道路交通专业化施工和沥青砼市场开拓能力。最后，他希望每一位交建人都能珍惜公司给予的平台和机遇，希望2019年大家能为交建发展开好头，圆满落实各项既定目标和工作。

     最后，会议主持人、交建行政总监李振利说，交建的战略蓝图和经营发展目标需要每一位员工以足够的决心和坚定的信念，去主动担当和作为，要肩负使命，以最佳的精神状态、最严谨的工作作风、最高的工作效能、最坚强的执行力与经营班子一起冲锋陷阵，贡献力量。

     大会还对交建2018年度各项先进集体和先进个人进行了表彰，先进代表朱伟涛、胡升晨、李争光做了发言。