在四月份的正方交建路面学校开班仪式上，总经理龙晓荣说他期待每一位操作手、工区主任都通过自身努力走到更高的岗位，共创正方路面品牌新的高度。5月25日，借正方交建公司路面事业部工作例会之机，我们邂逅了三位迎难而上、积极阳光的年轻人。他们在火一样的五月用火一样的青春，去挑战去努力去拼搏，因为路面人的节奏就是“快快快”！

01

      今年年初，杜羽受任杭州湾项目常务副经理，着手开展杭州湾项目路面施工管理工作。

杜羽2005年进入正方后，先后在甬金、杭新景、宁波绕城、诸永、练杭、台缙、巴南等高速项目上从事试验、计量、生产管理等工作，并在全国重点工程——台州湾路面项目担任了生产管理工作，是一名有着丰富交通施工经验的老正方人。

      眼前的这个项目是先路基再路面，到项目后，杜羽就发现之前路基的团队人员和现在进入的路面团队之间有着截然不同的工作节奏，因为路基项目工期动辙二三年，而路面项目一般都只有半年一年或一年半，鲜少超过二年的，所以工作性质的不同也就让两个团队的工作节奏有了明显的差异。但从三月到五月底，历经三个月的融合，眼前的这个项目已完全感觉不出有任何的不同，相反基层一线员工在这段时间迅速适应，优质成长。杜羽说，这个转折点来自于集团举行的千岛湖毅行活动。当时，项目上除一人因脚伤未能参与外，团队主要成员均参加了毅行活动。毅行归来后，整个项目团队有了很好的凝聚力和向心力，再经过不断的磨合，整个团队得到了非同寻常的成长。

      团队的融合与成长，最让杜羽感受到欣喜的是项目一线基层技术人员自我求变的的氛围浓郁。基层的技术员、施工员，不论是属于原先路基队伍的还是属于原来路面队伍的，都表现出强烈的想要成长，想要提升的工作积极性。这些员工，基本都是刚毕业就进了前面的路基项目，在这里呆了三年，顺到路面项目后，正是思变求变的好时光。此时，给予他们空间和机会，带着他们可以迅速地往前走。也正是因为这样，才有了我们本次访谈的起心动念。

02

      杨跃卫，就是杜羽口中所说的富有工作积极性的基层技术人员代表之一。

杨跃卫原本是路基项目的测量员，在2016年入职正方交建后便一直在此从事软基、路基填筑、桥梁桩基等分项工作管理。今年项目开始进入路面施工后，杨跃卫主动申请到水稳工区做施工员。

不同于路基工作，路面工作给杨跃卫带来了前所未有的挑战和压力。路面由于工期紧，节奏快，加班加点是家常便饭。从工作内容上看，路基工作更多是与各分项工作负责人的协调沟通与监督落实，很少直接与农民工交流沟通，工作内容单一明确；但路面工作不仅需要关注质量，还需要关注安全、形象，需要与农民工进行直接交流沟通，处理各类情况，工作内容多且繁杂。

       “我是自我抗压能力比较强的人，对岗位适应性比较快。这个岗位给予了我很大的成长空间，让我处理问题也愈加成熟，虽然也累点，但觉得很充实很愉快。”杨跃卫聊了他的感受，也描述了他一天的工作安排。以采访当天为例：凌晨4点起床到岗，5点水稳出料，开始一天的水稳施工管理，晚上7点半收工回项目，然后整理当日施工报告，制定明日计划；等忙完一般也是深夜十一二点了。

      目前，杨跃卫所在的水稳工区预计还有1/4的工作量。杨跃卫说，现在就是希望自己能多做点事情，等水稳工作结束后，服从领导安排，让自己尽快得到成长。

      三年一变，最好的成长莫过于在自我思变时得到指引和空间，也希望更多的正方年轻人能突破自我，找到更好的成长路径。

03

      今年年初，徐飞随杜羽一同进入杭州湾项目，并担任沥青工区主任。

      2013年进入正方交建公司后，他先在白龙桥拌合中心学习；2015年，到东阳浩歌拌合中心担任沥青工区主任；2016年，参与义乌37复线工程沥青路面施工；2018年，参与台州湾沥青路面施工。他的成长比较顺利，几乎是掐着点的历经了从小到大的沥青路面施工。

      去台州湾项目前，徐飞一直在拌合中心做一些零碎小活，虽然已经做得得心应手，但他不满足于这些小打小闹，主动申请到大项目去锻炼。回想初到台州湾项目的情景，徐飞的激动仍溢于言表：“终于可以天高任我飞，终于可以大展拳脚了！”

      但让徐飞感觉能大展拳脚的台州湾项目并不轻松。工作内容上，要兼顾前后场整体把控，不仅要兼顾拌合、出料、摊铺等各项流程工作之间的情况，还要针对沥青料质量及时与相关人员沟通处理；工作时间上，24小时两班轮休，一班12小时，人停机不停。徐飞说：“那时候不论在车上还是路上，能闭上眼睡一会儿就是幸福。”就是这样高压的环境里，徐飞和他的团队们一起提前完成了沥青路面施工任务，铺筑混合料约9万吨，单日最高摊铺沥青达到5000吨，这样的数字在拌合中心时完全无法想象的。

      徐飞说，台州湾项目是从小项目到大项目的飞跃式兴奋，杭州湾项目是不断锤炼和打磨施工工艺的兴奋。

      通过不断地磨砺，徐飞在杭州湾沥青路面施工中的把控也显得愈加游刃有余。在施工质量方面，通过施工智能化实时关注用料的指标数据，确保沥青摊铺的质量；在施工安全方面，徐飞积极配合安全教育，安排团队人员进行每日安全例会，时刻绷紧安全弦。同时，徐飞也开始留意工人的情绪问题，适当进行沟通疏导。

      徐飞说，只要项目能顺利，累点、苦点都是值得的。现在唯一想的一件事就是踏实干活，保质保量，如期完工。

04

      从杨跃卫到徐飞到杜羽，他们身上展现出来的士气和团队势气，极大地带动了整个项目团队的发展氛围。在杜羽眼里，以杨跃卫等为代表的基层技术人员，富有积极性与成长性，只要用心培养，就为能成为独当一面的路面施工人才。

      对此，杜羽放出这样的豪言壮语：“下次再有路面项目，我绝不带走一个副职经理、工区负责人，只要给我这些技术员就可以！”

      从“谋士”到“谋势”，中间隔着的是团队打造与融合的巨河，很多基层单位都还停留在整天要人的“谋士”阶段，却忽略了一个项目融合过程中的培养与打造，这也是为什么有些项目结束后能走出一批独挡一面的人，有些项目结束后却只能作鸟兽散的原因所在。