7月19日下午，正方交建在集团总部召开2019半年度工作会议。交建公司董事长金泉、总经理龙晓荣，各事业部总经理、子（分）公司、职能部门负责人以及项目经理共计80余人参加会议。会议围绕“学习变革 担当执行”的主题，在坦诚交流、团结共进的氛围中进行。

坦诚交流|强化战略执行，推进管理变革

     本次会议由事业部分片会议和集中会议组成。在分片会议现场，各项目部汇报项目进展，各事业部负责人听取意见和建议，并做现场解答。在集中会议现场，各事业部总经理、分公司负责人、职能部门负责人先后上台汇报工作。

     会议期间，交建公司对落实集团降本增效方案、公司应收账款管理、合同报批管理等重点事项作了宣贯、说明和强调。

     集中会议上，交建公司总经理龙晓荣作了《强化战略执行，推进管理变革》的工作汇报。他表示，2019年是正方交建新战略规划真正起航之年，在正方企业文化引领下，围绕集团“增量突破、存量攻坚、管理穿透”的经营纲领，致力于推进企业变革、夯实基础管理，增强持续稳定的经营能力，为推进战略目标实现奠定基石，整体工作按照年度经营方案有序推进。

     随后，他从经营、发展、管理、信用评价等方面对上半年工作作了总结，对工作中存在的问题作了强调。

     针对下半年工作思路，龙晓荣表示要对照目标差距，强化“战略执行力”，主动弥补工作中的不足，适度主动推进管理变革，实现内部管理效能提升。最后，他要求各单位要全力做好下半年高峰期生产工作，大力抓好安全管理，强化工程质量保障，自我加压，确保年度目标圆满完成。

团结共进|学习变革，担当执行

     会上，交建公司董事长金泉围绕“学习变革，担当执行”作了讲话。他从企业文化学习、内部管理变革、人才队伍建设等三个方面对上半年工作作了回顾，并就大家普遍关心的问题作了沟通交流。

     对于部分审批流程冗长等反映比较集中的问题，他表示：“对于授权体系，我们的目标是将授权做到极致，让真正听到炮火声的人来决策。”他希望每一位管理者树立“权责对等”的观念，以高度的担当意识对待每一项工作，在各自岗位上创造出更多价值。

     会上，他还分析了当前交建公司面临的内外部环境，并就如何应对作了解答。他说，当前外部环境依然严峻，大家在树立危机意识的同时，要坚定信心，要坚持“凡事都可创新”的观念，在每一个工作岗位、每一件小事上颠覆惯性思维，做出成效，形成合力。

     针对内部环境，他希望大家充分认识当前正方文化建设所处的阶段，中高层管理者要肩负起企业文化建设的重任，通过持续学习带来自身改变，推进企业变革。会上，他还重点分析了当前执行力欠佳的问题，要求大家狠抓制度落实，将“执行力”作为今年工作的重心。

     最后，金泉希望全体员工要有信心，有决心，自加压力，把“学习、变革、担当、执行”作为今年最严格的考核目标，创造属于全体交建人的新辉煌！

写在最后

     会后，全体参会人员在食堂进行了愉快的聚餐。席间，大家如家人般交流工作心得，拉起生活家常，其乐融融。在阵阵欢声笑语的融洽氛围中，会议圆满落下帷幕。